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在執(zhí)惠旅游之前發(fā)的前三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者體驗(yàn)文章基礎(chǔ)上，這一篇是最終章，徹底回顧創(chuàng)業(yè)者從輟學(xué)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以來(lái)的心路歷程。
本文作者是 Fetchnotes 的創(chuàng)始人 Alex Schiff。Fetchnotes 于幾個(gè)月前被成功收購(gòu)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他將點(diǎn)點(diǎn)滴滴全部記錄下來(lái)。 Fetchnotes 被收購(gòu)后，他經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的安靜反思，于是就有了這樣一篇文章。
O2O 2.0將是全新的線上線下深度融合、并不斷激發(fā)線下商業(yè)和服務(wù)模式創(chuàng)新的新階段，是充分發(fā)揮線上平臺(tái)對(duì)線下商業(yè)真正創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的開(kāi)端。
商標(biāo)的本質(zhì)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)除了擁有場(chǎng)地、公車、工作臺(tái)這些有形資產(chǎn)外，還有商標(biāo)這樣的無(wú)形資產(chǎn)。
如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做久的時(shí)候，你只需要考慮一個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么？
麥肯錫發(fā)布了一項(xiàng)報(bào)告，里面研究了技術(shù)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)影響程度。研究的對(duì)象是一些正在取得飛速發(fā)展、具有寬泛影響，且對(duì)經(jīng)濟(jì)影響顯著的技術(shù)。這些的顛覆性技術(shù)，有一些比較性感的新潮技術(shù)，如無(wú)人駕駛汽車、3D 打印、可再生能源等。
Allstay是韓國(guó)一款在線旅游應(yīng)用，主要特點(diǎn)在于他們會(huì)更加優(yōu)化在線旅游搜索引擎，使用戶能夠更加精準(zhǔn)地找到想要的內(nèi)容，并且完善支付等服務(wù)，是平臺(tái)完成從搜索到預(yù)定再到下單的所有操作。
打敗對(duì)手的最高境界是整合對(duì)手，一旦形成這種總裁的格局，你缺的只是方法而已。
在執(zhí)惠旅游之前發(fā)的前兩篇基礎(chǔ)上，這一篇是探討創(chuàng)業(yè)過(guò)程中人與人之間的關(guān)系，以及如何實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的內(nèi)容。
人品決定公司表現(xiàn)，不義之財(cái)不可取，并非一句虛言，現(xiàn)在已經(jīng)得到了科學(xué)驗(yàn)證。研究表明，在4大道德標(biāo)準(zhǔn)正直、責(zé)任、寬容和同情心上獲得高分的CEO，領(lǐng)導(dǎo)的公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)更出色。
作為一家處于種子輪的初創(chuàng)型公司，如何獲得員工及用戶的青睞，何時(shí)宣布獲得種子輪顯得異常關(guān)鍵。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，認(rèn)清大勢(shì)很重要,未來(lái)的6大造富形勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)制造2025 ，國(guó)企改革，一帶一路，“十三五”規(guī)劃，環(huán)保行業(yè)，對(duì)于這些中國(guó)未來(lái)將迎?來(lái)的大勢(shì)，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢(shì)”而為。
多數(shù)企業(yè)家和他們背后的資助人都有一個(gè)共同目標(biāo)：創(chuàng)建一個(gè)成功且有影響力的公司，估值最好能超過(guò)10億美元。我們把這樣的公司稱為“獨(dú)角獸公司”，因?yàn)樗麄兊某删褪肿吭健⒑币?jiàn)且難以模仿。
