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對于投資者來說，認(rèn)清大勢很重要,未來的6大造富形勢：互聯(lián)網(wǎng)+，中國制造2025 ，國企改革，一帶一路，“十三五”規(guī)劃，環(huán)保行業(yè)，對于這些中國未來將迎?來的大勢，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢”而為。
多數(shù)企業(yè)家和他們背后的資助人都有一個(gè)共同目標(biāo)：創(chuàng)建一個(gè)成功且有影響力的公司，估值最好能超過10億美元。我們把這樣的公司稱為“獨(dú)角獸公司”，因?yàn)樗麄兊某删褪肿吭?、罕見且難以模仿。
在風(fēng)投們的投資組合中，你們公司是如何被看待的呢？這對你的創(chuàng)業(yè)又意味著什么呢？
目的地小交通正成為新的入口，今年的市場熱度正在升溫，而競爭對手同樣枕戈待旦，未來如何，沒有任何人可以預(yù)測，但對于崔濤來說，只有四個(gè)字：“全力以赴”。
未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)：1、未來商業(yè)呈現(xiàn)“大平臺+小而美”格局。要么生態(tài)，要么融入生態(tài)。2、傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯：一切場景皆渠道。3、未來產(chǎn)業(yè)劃分方式：基于用戶和數(shù)據(jù)，自定義產(chǎn)業(yè)邊界。4、數(shù)據(jù)化生存：要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡。5、生態(tài)型公司的商業(yè)模式：終端-應(yīng)用-平臺。6、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最難的不是技術(shù)，是組織基因，是思維慣性。7、人才將成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型唯一引擎。8、互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)時(shí)代！
歡逃游以更高效目的地資源供應(yīng)鏈解決方案，通過B2B2C的模式，專注于提高互聯(lián)網(wǎng)出境自由行供應(yīng)鏈總體效率（供應(yīng)效率、交付效率），做境外目的地旅游碎片商品的GDS。
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”，而是“人”，是科學(xué)戰(zhàn)略，也是顧客的心理決策過程。喬納·伯杰通過大量實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出6條讓產(chǎn)品得到口碑傳播、互聯(lián)網(wǎng)思維落地的戰(zhàn)略，即社會貨幣、扳機(jī)、情感、公共、實(shí)用性和故事。
教會、教皇是西方世界不可小覷的一支力量，作為宗教領(lǐng)導(dǎo)人，他們不僅對于如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)很有心得，而且對于“領(lǐng)導(dǎo)的通病”也看得透徹。
中國創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。這波裂變無疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，未來的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。
互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)來了，站在風(fēng)口，許多創(chuàng)業(yè)者都獲得了令人艷羨的成功。然而，即使在這所謂的“創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代”，仍然是失敗的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的創(chuàng)業(yè)者。
本文是華興早期融資服務(wù)平臺針對創(chuàng)業(yè)者做的內(nèi)部培訓(xùn)，主要介紹目前國內(nèi)的二級市場基本情況，如何選擇新三板或者是創(chuàng)業(yè)板，目前國內(nèi)資本市場的現(xiàn)狀，如何搭建以及拆除VIE，對創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會、現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)等等。
當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。組織的最高目的，是激發(fā)每個(gè)人的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。在這個(gè)前提下，生態(tài)組織是一種形式，核心的目標(biāo)就是把每個(gè)人的潛力釋放出來。
O2O的大戰(zhàn)場，未來除了拼模式，拼資本，還得拼管理能力。
