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之前，執(zhí)惠旅游已經(jīng)發(fā)表《初創(chuàng)公司被大公司吃掉體驗(yàn)之一：市場(chǎng)產(chǎn)品契合度篇》、《初創(chuàng)公司被大公司吃掉體驗(yàn)之二：財(cái)務(wù)管理及公關(guān)篇》、《初創(chuàng)公司被大公司吃掉體驗(yàn)之三：人與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)篇》，本章是最終篇，主要是徹底回顧創(chuàng)業(yè)者從輟學(xué)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以來(lái)的心路歷程。

有關(guān)輟學(xué)、開(kāi)辦「真正的公司」以及邁入「成人」這幾件事上：

回首往事，我覺(jué)得我很高興自己能做出輟學(xué)這個(gè)決定，主要是因?yàn)檫@樣一來(lái)我能夠比我的同齡人更快的學(xué)到東西。

這里要澄清一點(diǎn)，是因?yàn)槲逸z學(xué)之后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我的人生有了厚度，而不是單純的輟學(xué)讓我人生有了厚度。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得如果我再等上一年，等我畢業(yè)之后在去創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)候整個(gè)機(jī)會(huì)就會(huì)完全錯(cuò)過(guò)去了，所以我才做出這樣的決定。

輟學(xué)會(huì)直接影響你和朋友家人之間的關(guān)系，它讓你頓時(shí)擁有了一段非常與眾不同的人生經(jīng)歷，其中你和很多人的關(guān)系會(huì)變得緊張，如果更糟的話(huà)，比如你的家里人強(qiáng)烈反對(duì)，那么你的人生會(huì)頓時(shí)掉入地獄。

但幸運(yùn)的是，我的家人特別支持我的決定。有時(shí)候想想我自己也覺(jué)得有點(diǎn)兒遺憾，沒(méi)能讓家里人見(jiàn)證我在畢業(yè)典禮時(shí)的樣子，更何況那所大學(xué)還是我祖父的母校，我畢業(yè)的話(huà)就能跟他是校友了！

在科技行業(yè)，輟學(xué)的經(jīng)歷對(duì)我未來(lái)的工作并沒(méi)有什么影響。不，應(yīng)該說(shuō)一點(diǎn)影響也沒(méi)有。也許我到了別的行當(dāng)，輟學(xué)會(huì)讓別人對(duì)我皺一下眉頭吧。

第一年最難熬。我那個(gè)時(shí)候是從一個(gè)學(xué)生開(kāi)辦的初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型成為一家真正意義上的公司。在 Facebook 上，我成天看到朋友們?cè)谂R畢業(yè)的時(shí)候到處聚會(huì)的照片。而那個(gè)時(shí)候我剛到波士頓，什么人都不認(rèn)識(shí)。

當(dāng)你跟朋友說(shuō)你輟學(xué)了去創(chuàng)業(yè)，尤其是開(kāi)了一家科技初創(chuàng)公司的時(shí)候，他們就像是有簡(jiǎn)單的膝跳反應(yīng)一樣的直接聯(lián)想到扎克伯格、喬布斯以及比爾蓋茨，幾乎沒(méi)有一個(gè)人例外的。

他們?cè)谶@個(gè)事情上無(wú)外乎兩種看法：「哇，馬克·扎克伯格以及比爾蓋茨都是輟學(xué)過(guò)的，你一定跟他們一樣酷！」，第二種看法是：「他們倆都輟過(guò)學(xué)，看看人家現(xiàn)在多有錢(qián)了?！骨罢哌@個(gè)說(shuō)法固然會(huì)讓人困擾，但是后者這說(shuō)法就帶著一點(diǎn)傲慢的姿態(tài)了，似乎他們是在說(shuō)：你能跟人家比？

總而言之，人們還是適應(yīng)不了「輟學(xué)」這個(gè)概念，它總是能引來(lái)更多的關(guān)注，當(dāng)然這也是公關(guān)領(lǐng)域很好的一個(gè)題材，你可以適時(shí)的利用這一點(diǎn)來(lái)做宣傳，吸引大家的眼球，提供炒作的話(huà)題。

對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，輟學(xué)絕對(duì)不是一個(gè)明智選擇，但是對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，一些真正考慮過(guò)利害關(guān)系的人來(lái)說(shuō)，它會(huì)給你打開(kāi)一扇通往未來(lái)的大門(mén)。

（圖注：當(dāng)時(shí)還在上學(xué)的我，墻上掛著的照片是祖父和小時(shí)候的我的合影）

當(dāng)你真正走出校門(mén)，你并不是想著光是依靠工作時(shí)間的累計(jì)，迅速漸進(jìn)，自然而然地過(guò)渡成一家真正的商業(yè)公司的。

從你跨出校門(mén)的那一天開(kāi)始，你就需要全盤(pán)重新思考，意識(shí)到你的全職創(chuàng)業(yè)身份會(huì)影響到你方方面面，從如何管理你的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度到你的招聘再到每天以公司的整體目標(biāo)作為導(dǎo)向思考問(wèn)題。當(dāng)然這其中有無(wú)數(shù)的痛苦，老實(shí)說(shuō)，這些痛苦真的不好受。

正因?yàn)樯厦孢@一點(diǎn)，如果你是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)新手，需要將你全部的時(shí)間用在創(chuàng)業(yè)上，這意味著你完全騰不出來(lái)任何的精力來(lái)去做其他重要的事情了。當(dāng)事情進(jìn)展不順利的時(shí)候，你壓根沒(méi)有其他活動(dòng)讓你轉(zhuǎn)移注意力，此時(shí)你的負(fù)面情緒肯定會(huì)放大很多倍。

學(xué)校里教的那些東西完全沒(méi)用，它根本無(wú)法讓你成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，甚至也無(wú)法保證你成為初創(chuàng)公司里面的關(guān)鍵成員。完全沒(méi)有一點(diǎn)作用。

但是雖說(shuō)商學(xué)院在這方面幫不到我什么，但是在其中度過(guò)的三年時(shí)光，我身邊圍繞著一大堆聰明、充滿(mǎn)雄心壯志的同學(xué)和，當(dāng)然還有可敬的老師，跟他們相處能夠讓我發(fā)現(xiàn)我自己的好幾個(gè)版本。如果你不進(jìn)大學(xué)，這些東西你是根本沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的。

關(guān)于創(chuàng)始人和 CEO

如果不是創(chuàng)始人的話(huà)，你是無(wú)法體會(huì)到創(chuàng)業(yè)一路走來(lái)的那種酸甜苦辣的獨(dú)特經(jīng)歷的。這也是為什么到最后，你真正算得上親密的朋友只有 1 到 2 個(gè)，有可能他們就是其他初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人或者大學(xué)年輕時(shí)代的朋友。

當(dāng)然，作為 CEO 來(lái)說(shuō)，你面臨的又是絕然不同于他人的一條路，甚至于創(chuàng)始人都無(wú)法體會(huì)。

1) 無(wú)論是創(chuàng)始人還是 CEO，你要面對(duì)來(lái)自外界特別多的反饋意見(jiàn)。最重要的是你要有能力將一部分的話(huà)當(dāng)耳旁風(fēng)，而將剩余的話(huà)認(rèn)真的考慮。

2）你是巖石，一塊堅(jiān)強(qiáng)的巖石哦。不管你多恨其中的一位投資人，不管你是多么恐懼于公司很快要破產(chǎn)，不管你多么生氣于一名員工在某件事情上的表現(xiàn)，你都不能隨意表露這種情緒，如果你做了，你可能會(huì)讓更多的員工置于更大的壓力下，甚至于更多的員工會(huì)選擇離開(kāi)公司，整個(gè)公司的文化也會(huì)徹底被破壞掉。

所以這也是為什么你需要成天跟其他公司創(chuàng)始人待在一起。因?yàn)槟銈兂袚?dān)的是相同的壓力，掌握的是相同的信息，面對(duì)的是一致的真相，你可以在他面前流露情緒，但是就算這樣，你也有可能擔(dān)心自己的牢騷話(huà)是不是找對(duì)了人。

你一方面不能盲目樂(lè)觀，一方面還不能太過(guò)現(xiàn)實(shí)悲觀，你需要在其中找到平衡，這是你身為 CEO 最難做到的事情。

你需要將所有的壓力都吸收到你個(gè)人身上，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞅旧?，但是這種壓力是需要經(jīng)過(guò)你的過(guò)濾，在你可控的情況下釋放出來(lái)一些的，這樣能保證團(tuán)隊(duì)成員在適度的壓力下?lián)碛芯o迫工作的高效率。

這都是你作為創(chuàng)始人或者 CEO 應(yīng)該掌握的管理的藝術(shù)。

3) 所以說(shuō)，你作為創(chuàng)業(yè)者生活的世界是一個(gè)充滿(mǎn)著無(wú)數(shù)不確定性的世界，這已經(jīng)超越了絕大多數(shù)人的想象邊際！就拿我們公司來(lái)說(shuō)吧，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷史中起碼出現(xiàn)過(guò)三次，我們只有幾個(gè)星期了但是找不出發(fā)工資的錢(qián)來(lái)，還有的時(shí)候我認(rèn)為公司所擁有的所有現(xiàn)金頂不過(guò)一年的時(shí)間。

關(guān)于公司很可能完蛋的跡象你其實(shí)比任何人都清楚，但「很可能」畢竟只是「很可能」而已??！它只是一個(gè)概率而已。你生活在一個(gè)無(wú)數(shù)呈現(xiàn)開(kāi)放式問(wèn)題的世界中，你必須告訴外界一個(gè)能夠讓所有人都興奮起來(lái)的故事，所有人當(dāng)然也包括你。

每一個(gè) CEO 都必須說(shuō)服人們相信一些 CEO 自己也許都不太確定的東西，如果做不到這一點(diǎn)，那么公司的發(fā)展機(jī)會(huì)將徹底被摁滅。

作為創(chuàng)始人，你真的沒(méi)有必要事事精通，但是每一件事你都要有所了解和掌握。我知道我自己是一個(gè)多面手，并且具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

如果撇去我創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的這一點(diǎn)不談，光看我技能的任何一個(gè)方面，估計(jì)很多公司都不會(huì)聘請(qǐng)我的。有些人的多面手特點(diǎn)決定了最適合他的角色就是創(chuàng)業(yè)。

作為創(chuàng)始人或者 CEO，你需要跟不同的人打交道。你的角色注定了你需要多出去走動(dòng)，多交朋識(shí)友，而這些社交活動(dòng)要盡可能的帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的成果，而不是僅僅要跟某人喝喝咖啡度過(guò)一個(gè)無(wú)聊的下午。

要對(duì)自己有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，知道你擅長(zhǎng)什么，你的短板又是什么。好好花足夠多的時(shí)間放在前者，而將后者交給其他人來(lái)辦。

當(dāng)你在很年輕的時(shí)候開(kāi)始融資，你會(huì)對(duì)錢(qián)有了顛覆性的全新認(rèn)識(shí)。在我 18 歲的時(shí)候，2 萬(wàn) 5 千美金在我眼里已經(jīng)是了不得的一筆巨款了。但是到了我 21 歲的時(shí)候，我經(jīng)常要?jiǎng)e人給我投數(shù)百萬(wàn)的美金。

在這過(guò)去的三年時(shí)間，在我的 Chase.com 銀行賬戶(hù)下的數(shù)字上漲了至少十倍，公司賬戶(hù)里的錢(qián)多到足夠可以買(mǎi)下一座小島，但是與此同時(shí)在我私人賬戶(hù)里的錢(qián)有時(shí)候困窘得甚至無(wú)法請(qǐng)別人吃一次午餐。這是一種非常奇怪的感覺(jué)。

最后，你的工作其實(shí)就是將充滿(mǎn)才干的人聚攏到一起，授權(quán)給他們，讓他們發(fā)揮最大的潛能。我沒(méi)想到在這一點(diǎn)上會(huì)干的如此出色。

有關(guān)管理壓力

首先要做到的是了解你自己，然后是如何應(yīng)對(duì)壓力的最佳方式。我在 Fetchnotes 這個(gè)項(xiàng)目上忙了幾年時(shí)間后，我才發(fā)現(xiàn)我自己是那么容易的沉浸在音頻書(shū)籍的聲音里，于是每次散步的時(shí)候我都會(huì)一邊聽(tīng)它一邊放松心神。

請(qǐng)保證每個(gè)星期擁有自己的私人時(shí)間，給自己安排一件工作以外的事。我就是每個(gè)星期六的時(shí)候去看密西根的足球比賽，賽季后，我每個(gè)周六就會(huì)一邊聽(tīng)音頻書(shū)一邊進(jìn)行長(zhǎng)跑或者騎行。

請(qǐng)保證你能擁有除了家和公司之外的第三個(gè)放松地點(diǎn)，如果還能遠(yuǎn)離電子郵件就更好不過(guò)了。使用一款電子郵件 App 來(lái)管理所有的郵件，（比如 Acompli 或者 Mailbox）。每一天結(jié)束的時(shí)候請(qǐng)確保你的郵件箱里空空如也。

盡量不要在家辦公，如果你這點(diǎn)做不好，那么至少不要在床上辦公。如果有些工作非得讓我在周六的時(shí)候忙，我會(huì)有意的帶著我的筆記本跑到附近有 WiFi 的酒吧里辦公，因?yàn)槲铱桃獾囊獱I(yíng)造出來(lái)家是一個(gè)沒(méi)有壓力的環(huán)境。

另外，我覺(jué)得與其你把工作拿回家做，還不如你直接在公司加班晚一點(diǎn)，這樣效率會(huì)來(lái)的更高吧！了解并且順從你的生活作息，盡量保證充足的睡眠！這一點(diǎn)真的很重要！

完結(jié)篇，一些零散的想法

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代都孕育著某種科技思潮，或者說(shuō)是在某個(gè)特定的時(shí)間段里，人們普遍采取的一種思考方式。Growth Hacking 就是我在 2011 年的時(shí)候遇到的一股非常強(qiáng)有力的思考方式。請(qǐng)明白它是如何塑造你看待世界，以及如何影響公司文化的，無(wú)論是好的影響還是壞的作用，都應(yīng)該做到心中有數(shù)。

你無(wú)須在硅谷開(kāi)辦公司，但是你確實(shí)需要花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間來(lái)打造跟硅谷的關(guān)系。先別急著說(shuō)我還沒(méi)做好準(zhǔn)備，比如我現(xiàn)在的用戶(hù)增長(zhǎng)還沒(méi)有做到能夠讓投資人注意的地步。一旦你所打造的公司確實(shí)有讓你得意的地方，那么你就應(yīng)該去聯(lián)系那里的投資人。

有時(shí)候，要分清楚「技能」和「運(yùn)氣」是一件很難的事。我們往往慶祝結(jié)果，但是卻沒(méi)有回過(guò)頭來(lái)想一想它到底是幸運(yùn)女神給我們的禮物呢？還是本身一個(gè)充滿(mǎn)才干的人主導(dǎo)的結(jié)果？我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)在硅谷特別適用。

很多大公司早期就加入進(jìn)來(lái)的員工，他們都成了萬(wàn)人敬仰的偶像級(jí)人物。他們到底是因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)水平高呢？還是恰好是那個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入公司的呢？很難說(shuō)得清楚。

創(chuàng)業(yè)跟「優(yōu)先級(jí)排序」有關(guān)。每一件事情都非常重要，但是在特定的時(shí)間總有一些事比另外一些事更加重要，你需要將注意力放在前者，而忽視后者。你需要首先解決那些對(duì)你公司的存在帶來(lái)巨大威脅的問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)還跟「雞與蛋誰(shuí)先誰(shuí)后」有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，你需要錢(qián)來(lái)發(fā)展業(yè)績(jī)，但是你需要業(yè)績(jī)的發(fā)展才能獲得錢(qián)。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠很準(zhǔn)確的找出起點(diǎn)應(yīng)該落在何處，而失敗的創(chuàng)業(yè)案例則只是浪費(fèi)了投資人的時(shí)間和金錢(qián)，往往分不清楚到底以哪個(gè)為先機(jī)。

創(chuàng)業(yè)還跟「講故事」有關(guān)。你的產(chǎn)品告訴顧客一個(gè)故事，讓他們了解產(chǎn)品將如何提升生活質(zhì)量；你會(huì)告訴投資人一個(gè)故事，讓他們了解如何通過(guò)投資該項(xiàng)目而賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

你還會(huì)告訴員工一個(gè)故事，你的公司是世界上最值得來(lái)的公司，你花精力和時(shí)間在這上面包賺不賠！這也是為什么我特別看重記者從業(yè)經(jīng)歷的原因。

上面提到了形形色色的故事，但是其中最重要的一個(gè)就是創(chuàng)始人講給自己聽(tīng)的故事，為什么這個(gè)公司要存在于這個(gè)世界上。這個(gè)故事應(yīng)該講的滴水不漏，充滿(mǎn)說(shuō)服力，并且從來(lái)不會(huì)有任何細(xì)節(jié)上的改變。但是一旦它的故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容出現(xiàn)了變化，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就大大增加了。

請(qǐng)大量閱讀、請(qǐng)成為多面手，請(qǐng)盡可能走更遠(yuǎn)的路，讓自己成為一個(gè)有趣的人。身為 CEO，你的職責(zé)其實(shí)就是鼓舞別人，如果你能夠做到越來(lái)越了解人、地、事，那么你就能夠跟這個(gè)世界結(jié)成一種更加深厚，親密的關(guān)系。

上面說(shuō)到請(qǐng)大量的閱讀，但是請(qǐng)不要埋頭死讀書(shū)?，F(xiàn)在市面上有好多企業(yè)管理和心理學(xué)的書(shū)，它們都太平庸乏味了。

我在讀了很多書(shū)之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)人類(lèi)學(xué)和遺傳學(xué)方面的書(shū)籍最為有用！它們能幫助你更加了解如今社會(huì)的運(yùn)作機(jī)制，而不僅僅是著眼于一些個(gè)體為什么要做出那些愚蠢的舉動(dòng)。

最后，請(qǐng)時(shí)刻保持心門(mén)敞開(kāi)，對(duì)服務(wù)你的人要再友善一些。你之所以創(chuàng)業(yè)，也是為了成為一個(gè)更加有修養(yǎng)，更加優(yōu)秀的人，你的一言一行大家都會(huì)看見(jiàn)。

以上就是我所能總結(jié)出來(lái)的一切，是我這過(guò)去四年里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的總結(jié)。這并不是類(lèi)似于「初創(chuàng)公司死亡后的反思」（畢竟我們公司現(xiàn)在還活著呀?。?，但我卻希望同樣能夠給同行者以力量與啟迪。