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創(chuàng)見、花滿樓
王延超
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公司獲得種子融資當然是好事，但是接下來該怎么辦？從種子輪到 A 系列融資這段期間，初創(chuàng)公司快速發(fā)展，其中又會存在怎樣的風險？我們又該怎樣應對呢？
紫色定價作為一個定價機制，可以幫助賣方了解買方愿意支付的最高價格，由此更好地獲知需求情況。
十個關鍵問題可以幫助你更好地理解在外表下，人們內(nèi)在特質的體現(xiàn)及誘因。
怎樣打造一家10億美元級企業(yè)呢？1、驗證思路：從零到100萬美元；2、驗證產(chǎn)品：從100萬到300萬美元；3、驗證市場：從300萬到1000萬美元；4、驗證業(yè)務模式：從1000萬到3000萬美元；5、驗證眼光：從3000萬到1億美元；6、驗證行業(yè)：從1億到3億美元；7、驗證企業(yè)：從3億到10億美元。
商業(yè)就是忘掉生意，忘掉商業(yè)，是要去思考我們和擁護者的關系。用戶不再是用戶了，而是擁護者；品牌也不再重點突出自己產(chǎn)品的功能，而是突出它和用戶有情緒共鳴的結合點。
就VC而言，近5年來持續(xù)增長，且巨額融資輪增加很多，獨角獸也越冒越多，尤以亞洲企業(yè)/企業(yè)風投機構參與度比較活躍。
項目投資實際上是一個互選的過程，作為O2O從業(yè)者，應該對這些投資機構有所了解，因為除了資本以外，投資機構能給的其他資源也對公司發(fā)展起到推動作用。
結合失敗案例整理出來的這12條創(chuàng)業(yè)鐵則，從合伙人到產(chǎn)品屬性，給創(chuàng)業(yè)者最中肯的建議。
只要有線下門店的傳統(tǒng)企業(yè)，從來都不缺粉絲，但是最重要的一點是，用戶關注上來后，你應該展示什么東西給人家看？
對于任何新公司，銷售都至關重要。忽略了這一點的創(chuàng)業(yè)者要承擔風險。他們有可能把產(chǎn)品和最初的銷售活動視為雞和蛋的關系：得到潛在客戶的認可是重中之重，但是，在完成產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)前，怎么可能進行客戶拜訪呢？
本文所揭示的 8 個真相，有可能對于首次創(chuàng)業(yè)者來說都是蒙在鼓里的事情。他們往往看到風投就尾隨而上，沒有做足功課就貿(mào)然上前，那么吃閉門羹也是在所難免的事情了。
Paige Craig是最早接觸Airbnb團隊的投資人之一，甚至還有機會獨投Airbnb天使輪，最終卻讓這個機會白白溜走。Paige Craig究竟為啥就錯過了Airbnb天使輪？
在機場這個場景里，游客會產(chǎn)生一些特殊需求，蘊藏著許多獨特的機會，本次執(zhí)惠旅游盤點的5家初創(chuàng)公司看到了機會，他們認真分析研究用戶的需求，并針對相應痛點推出了自己的服務。
