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硅谷早期風(fēng)險投資機構(gòu) First Round Capital 建立了自己的媒體網(wǎng)絡(luò)，以便更全面地服務(wù)其投資的創(chuàng)業(yè)公司。
全文通過深入的分析闡述了當(dāng)前獨角獸的估值情況，通過冪次法則分析了哪些才是真正的獨角獸，以及通過對比分析2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情況和當(dāng)前的環(huán)境，給出了當(dāng)前是否存在泡沫的判斷...
征信活動本質(zhì)上是一個商業(yè)活動，能折射出一個社會對信用本身的認(rèn)知，個人征信的發(fā)展突破也必將對整個社會誠信體系的構(gòu)建大有裨益。
能賺錢的既不是事物本身，也不是事物的連接，而是促成交易的能力。
創(chuàng)業(yè)核心的團隊要由兩部分人組成，老班底，就是強關(guān)系。必須得有各個新的細(xì)分行業(yè)大牛，就是弱關(guān)系。強關(guān)系和弱關(guān)系混合的團隊又有創(chuàng)新，執(zhí)行力又好。
作為創(chuàng)始人，如何應(yīng)對來自對手和用戶的撕逼已經(jīng)成為必修課。喬布斯告訴我們優(yōu)雅應(yīng)對撕逼的態(tài)度：不要立刻回?fù)?，去贊同對方，并用小故事陳述你的觀點。
Uber 和Airbnb 的例子至關(guān)重要：房間和車輛都是無法虛擬化的實品，卻可以被顛覆，所有行業(yè)都會有可以被數(shù)字化以及商品化的重要一環(huán)。
過去十多年，依靠技術(shù)、用戶及流量優(yōu)勢，BAT構(gòu)建起三個龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。
社區(qū)的核心要素是：人、內(nèi)容、規(guī)則，這幾個要素交織在一起，并且會相互影響。
創(chuàng)業(yè)公司需要的是全能的人，每個人都有一抵十的能力，如果沒有這樣的人，那至少也是學(xué)習(xí)能力很強的人，可以適應(yīng)企業(yè)所有崗位，可以發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的問題，并自己撲上去解決問題的人。
場景時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)商業(yè)模式的品牌、營銷、渠道、設(shè)計、研發(fā)、市場、公關(guān)、銷售和連接方式正被場景重新塑造。
本文深度剖析了互聯(lián)網(wǎng)思維真正的內(nèi)核及商業(yè)模式，文章雖然很長，但值得任何一個與互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的人細(xì)細(xì)研讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式是基于關(guān)系的，基于事物本身賺錢的商業(yè)模式即將消亡。
重度垂直的模型是基于利用移動互聯(lián)網(wǎng)能力，減少中間的渠道和環(huán)節(jié)，從而讓產(chǎn)品直接向用戶打開一扇窗。
