尹倩 杜國棟
王鋒
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2009年，Airbnb正在破產(chǎn)的邊緣。整個公司的營業(yè)收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個創(chuàng)始人還要分這么一丁點錢、靠這筆錢生活。
盡管近年來外婆家擴(kuò)展到高端業(yè)務(wù)，不過吳國平一再強(qiáng)調(diào)：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎(chǔ)的消費人群，而越基礎(chǔ)的東西，越有生命力，越能持續(xù)?！?/div>
酒店業(yè)主也好，行政管理部門也罷，似乎依然延續(xù)“重硬輕軟”的傳統(tǒng)思維，總覺得守著實實在在的建筑物方覺得心里踏實，到了重新調(diào)整和優(yōu)化酒店資本配置的時候了。
HomeAway CEO Brian Sharples說：”除非他們非常受到業(yè)主們的青睞，否則我們是不擔(dān)心來自Airbnb等競爭的?！?/div>
如家董事會 6月11日收到來自多名買方共同提交的非約束性協(xié)議書提出“如家私有化”交易的建議。首旅需要擴(kuò)大市場占有率，而如家的發(fā)展遇到瓶頸口。如家的轉(zhuǎn)型問題，依托首旅可以優(yōu)勢互補(bǔ)，上下游資源得以充分利用。
一個要深化國企改革，一個要提高資本價值，兩個都想做經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的龍頭老大。兩相情愿，一拍即合？
線下酒店借助線上渠道的流量優(yōu)勢，并將每一個線下酒店打造成用戶體驗中心，同時也是線下流量入口，并實現(xiàn)線上線下互哺，打造一體化的用戶體驗新生態(tài)。
在未來五年內(nèi)，喜來登度假酒店將對旗下全球435家酒店進(jìn)行品牌重新定義，推出“喜來登2020計劃”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建議，建議給出的購股價格比如家在最近20個交易日的平均收盤價格溢價20%。
大中型酒店集團(tuán)在選擇PMS的時候，需要注重以下幾個方面：靈活的架構(gòu)、高安全性、高可用性和拓展性、以及要保持強(qiáng)而有力的運維能力。
窩窩與眾美的聯(lián)合，將建成一個全產(chǎn)業(yè)鏈B2B2C平臺，從每個去也實際經(jīng)營出發(fā)，把采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的全供應(yīng)鏈、全價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化。
現(xiàn)在許多公司都會通過專門的社交媒體團(tuán)隊來處理在社交網(wǎng)絡(luò)上反應(yīng)的問題，來提高用戶的滿意度和構(gòu)建用戶的品牌忠誠度。
餐飲行業(yè)如今到了十字路口，面臨環(huán)境壓力，企業(yè)主要有兩條路可走：轉(zhuǎn)型走親民路線，或者賣公司套現(xiàn)。
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