王長(zhǎng)春
胡質(zhì)健
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如家私有化的消息在這周的酒店圈子里面掀起了廣泛的討論,對(duì)于如家的本次私有化行為來(lái)看，資本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陸。
網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，酒店生存依賴于兩個(gè)能力：獲取大數(shù)據(jù)的能力;分析大數(shù)據(jù)的能力。
酒店從來(lái)都是時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者。隨著科技的日新月異，以喜達(dá)屋、萬(wàn)豪為代表的高端酒店集團(tuán)正在試圖嘗試讓科技帶給消費(fèi)者更加美好的入住體驗(yàn)。
發(fā)現(xiàn)精品具有一個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)，那就是環(huán)保。一家沒(méi)有環(huán)保、生態(tài)的精品酒店，充其量只是個(gè)賺錢(qián)工具，而非有故事的酒店。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，個(gè)人房屋短租平臺(tái) Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢(qián)呢？
為什么喜達(dá)屋不怕OTA，因?yàn)樗蠸PG；為啥洲際不怕OTA，因?yàn)樗袃?yōu)悅會(huì)。
目前酒店行業(yè)已陷入同質(zhì)化僵局，并進(jìn)入供大于求的狀態(tài)，跨界商業(yè)運(yùn)營(yíng)是一條不錯(cuò)出路;將酒店變?yōu)榱髁咳肟?，衍生出體驗(yàn)賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)功能，但謹(jǐn)記要把我好度，否則會(huì)起到反作用。
Airbnb是共享經(jīng)濟(jì)模式中的佼佼者之一。形成了一種新的經(jīng)濟(jì)模式——“自雇型經(jīng)濟(jì)”。下面著重研究一下“自雇型經(jīng)濟(jì)”的興起、爭(zhēng)議與趨勢(shì)。
盡管中國(guó)本土對(duì)短租的監(jiān)管還未開(kāi)始，但通過(guò)對(duì)當(dāng)下Uber一類(lèi)的打車(chē)軟件的監(jiān)管可以看出，短租又將是一個(gè)企業(yè)與政策博弈的領(lǐng)域。
在線房屋短租網(wǎng)站Airbnb正在進(jìn)行一輪目標(biāo)為10億美元的融資活動(dòng)，估值達(dá)到240億美元。以Airbnb和Uber為代表的自雇型經(jīng)濟(jì)是什么？未來(lái)如何發(fā)展？
7天、如家這類(lèi)企業(yè)需要跑馬圈地開(kāi)店擴(kuò)大規(guī)模，資本市場(chǎng)的價(jià)值是為此融資和提供血液。而現(xiàn)在，隨著加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笊虡I(yè)模式的突圍和重塑。
如今五星級(jí)酒店已經(jīng)不是原來(lái)傳說(shuō)中充滿宮廷仙氣的“五星級(jí)酒店”。酒店服務(wù)品質(zhì)打折扣、縮水問(wèn)題已經(jīng)是赤裸裸的行業(yè)事實(shí)，造成如今亂想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了鉑濤集團(tuán)的資產(chǎn)重組，是一個(gè)化蛹為蝶的新生過(guò)程，它從原有單一的7天品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩獭Ｈ缂沂欠裨谀７缕咛觳坏枚?，但是七天成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷無(wú)疑值得如家借鑒。
