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途牛剛獲5億美元的投資，緊接著就準備在三年內(nèi)將出發(fā)地服務(wù)中心拓展至1000個，覆蓋至縣級地區(qū)，海外目的地服務(wù)中心建...
在未來，旅游業(yè)從業(yè)者必須深刻了解將會不斷壯大的六類‘旅行者族群’，以作出正確的投資決定，迎合未來旅行者的需求。
景區(qū)旅游日扎堆搞“促銷”看似美麗，實際景區(qū)門票卻高居不下。旅游景區(qū)發(fā)展，仍需破除“門票經(jīng)濟”這道坎，市場化多元化是解決思路。
“Mobile Request是國際酒店品牌中首次推出的雙向?qū)υ捁δ?，此次被無縫接入到萬豪的APP中，用戶可以在入住前、入住時和入住后與酒店實時聯(lián)系。
在旅游O2O的大勢下，旅行社的戰(zhàn)略重心應(yīng)該放在加強對熱門景區(qū)和目的地資源的掌控能力，來提高自己對于OTA的議價能力。此外，旅行社也需要進一步鞏固自己的地面服務(wù)能力，地面服務(wù)是傳統(tǒng)旅行社的又一個巨大優(yōu)勢，強大的地面服務(wù)能力可以獲得更多的話語權(quán)。
如何讓政府和市場的雙人舞更加和諧， 當互聯(lián)網(wǎng)+遭遇監(jiān)管，政府和市場各方應(yīng)該坐下來談一談了。
Airbnb模式是在中國還沒有出現(xiàn)具有絕對影響力的企業(yè)，究其原因：1.國內(nèi)信任缺失2.線下教育缺失3.中國廉價快捷酒店發(fā)達4.中國房東不差錢5.照搬美國 模式忽視中國國情，以至于始終步履維艱。
旅游O2O正加速對傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)的侵蝕和顛覆，國內(nèi)傳統(tǒng)旅行社要想不被淘汰，就需要在經(jīng)營方面，對客戶資源、資金、交易、產(chǎn)品、管理架構(gòu)及旅游服務(wù)等環(huán)節(jié)進行調(diào)整、革新。
途牛CEO于敦德說“價格戰(zhàn)該打就打” ，意思是說，打價格戰(zhàn)不都是不合理低價行為，根本還是要為實現(xiàn)旅游產(chǎn)品和服務(wù)體驗的物美價廉，而不要只看表象。
UGC的意義不僅僅停留在豐富用戶體驗和旅行社的用戶需求分析工具的作用上，它意味著在整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈上，用戶再也不僅僅是信息的被動接受者，同樣也是信息的生產(chǎn)者，將聲音傳遞到旅行社耳中：明明白白我的心，渴望一段完美旅行！
針對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展三大問題：旅游產(chǎn)品單一，同質(zhì)化嚴重；景區(qū)急功近利，缺乏長遠規(guī)劃；服務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低，缺乏系統(tǒng)培訓，必須考慮從產(chǎn)品本身、運營體制、公共服務(wù)和營銷四個層面全方位的努力突破，提升鄉(xiāng)村旅游的綜合品質(zhì)和服務(wù)。
分享經(jīng)濟的崛起本身代表著新舊勢力的博弈，關(guān)鍵是如何看待這種博弈以及博弈后擠出多少泡沫？ 租車界的Uber和住宿Airbnb為我們提供了學習和思考的案例。
無論是滴滴與快旳的廝殺與牽手，易道的新能源專車，還是Uber的粉絲爆棚，都把租用車行業(yè)掀得風生水起。這背后是怎樣的商業(yè)秘密，百度大數(shù)據(jù)帶你尋求答案。
