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6月21日 第一天 |
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| 時(shí)間 |
課程主題 | 課程導(dǎo)師 | 課程模塊 |
|---|---|---|---|
| 08:45-10:15 | 《文旅產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略》 | 執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧 | 1、文旅融合大背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判； 2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 3、文旅新消費(fèi)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析； 4、新技術(shù)時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢； 5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的邏輯與路徑. |
| 10:30-12:30 | 《IP內(nèi)容運(yùn)營與迭代》 | 剛堅(jiān)文化傳媒總經(jīng)理、原旅游衛(wèi)視總裁 韓國輝 | 1、IP價(jià)值判斷與選擇； 2、IP引入與自有IP打造； 3、IP內(nèi)容嫁接與優(yōu)化升級； 4、IP植入與落地策略； 5、IP迭代 6、IP營銷方法論. |
| 12:30-14:00 |
午餐、午休 | ||
| 14:00-16:30 |
《文旅投資風(fēng)險(xiǎn)把控》 | 龍景百川創(chuàng)始人 龍泊中 |
1、文旅項(xiàng)目資源評估判斷及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 2、文旅項(xiàng)目投融資要素分析 3、文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的可行性及路徑研判 4、文旅項(xiàng)目主要收益模式及退出方式 |
|
6月22日 第二天 |
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| 時(shí)間 |
課程主題 | 課程導(dǎo)師 | 課程模塊 |
| 09:30-11:30 |
《目的地資源運(yùn)營與內(nèi)容把控》 | 某大型文旅運(yùn)營公司操盤手 X先生 | 1、目的地資源梳理與搭配邏輯 ； 2、目的地資源的二次開發(fā)與第三空間的打造； 3、資源端的夜游產(chǎn)品構(gòu)建能力 ； 4、IP運(yùn)營的提質(zhì)升級. |
| 11:30-13:00 |
午餐、午休 | ||
| 13:00-15:00 | 《從開發(fā)角度看文旅資產(chǎn)的有效配置》 | 良辰文旅高級副總裁 王振蘊(yùn) | 1、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)設(shè)定； 2、基于目標(biāo)下的資源定義； 3、投資回報(bào)邏輯及策略； 4、基于財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)定義和控制； 5、產(chǎn)融結(jié)合思路及啟示. |
| 15:15-17:30 |
《文旅項(xiàng)目失敗案例復(fù)盤》 | 執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧 |
案例一：開發(fā)階段的高負(fù)債，拖死了這家正常盈利的目的地。 案例二：錯(cuò)配的資源運(yùn)營與托管者，這家開業(yè)不到兩年的目的地最終還是關(guān)門了 案例三：目的地公司的股權(quán)之亂，實(shí)控人將這個(gè)文旅項(xiàng)目拖入了破產(chǎn)邊緣。 案例四：背靠熱門旅游城市，這個(gè)目的地守著大量游客卻最后餓死了。 |
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6月21日 第一天 |
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| 時(shí)間 |
課程主題 | 課程導(dǎo)師 | 課程模塊 |
|---|---|---|---|
| 08:45-10:15 | 《文旅產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略》 | 執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧 | 1、文旅融合大背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判； 2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 3、文旅新消費(fèi)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析； 4、新技術(shù)時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢； 5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的邏輯與路徑. |
| 10:30-12:30 | 《IP內(nèi)容運(yùn)營與迭代》 | 剛堅(jiān)文化傳媒總經(jīng)理、原旅游衛(wèi)視總裁 韓國輝 | 1、IP價(jià)值判斷與選擇； 2、IP引入與自有IP打造； 3、IP內(nèi)容嫁接與優(yōu)化升級； 4、IP植入與落地策略； 5、IP迭代 6、IP營銷方法論. |
| 12:30-14:00 |
午餐、午休 | ||
| 14:00-16:30 |
《文旅投資風(fēng)險(xiǎn)把控》 | 龍景百川創(chuàng)始人 龍泊中 |
1、文旅項(xiàng)目資源評估判斷及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 2、文旅項(xiàng)目投融資要素分析 3、文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的可行性及路徑研判 4、文旅項(xiàng)目主要收益模式及退出方式 |
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6月22日 第二天 |
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| 時(shí)間 |
課程主題 | 課程導(dǎo)師 | 課程模塊 |
| 09:30-11:30 |
《目的地資源運(yùn)營與內(nèi)容把控》 | 某大型文旅運(yùn)營公司操盤手 X先生 | 1、目的地資源梳理與搭配邏輯 ； 2、目的地資源的二次開發(fā)與第三空間的打造； 3、資源端的夜游產(chǎn)品構(gòu)建能力 ； 4、IP運(yùn)營的提質(zhì)升級. |
| 11:30-13:00 |
午餐、午休 | ||
| 13:00-15:00 | 《從開發(fā)角度看文旅資產(chǎn)的有效配置》 | 良辰文旅高級副總裁 王振蘊(yùn) | 1、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)設(shè)定； 2、基于目標(biāo)下的資源定義； 3、投資回報(bào)邏輯及策略； 4、基于財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)定義和控制； 5、產(chǎn)融結(jié)合思路及啟示. |
| 15:15-17:30 |
《文旅項(xiàng)目失敗案例復(fù)盤》 | 執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧 |
案例一：開發(fā)階段的高負(fù)債，拖死了這家正常盈利的目的地。 案例二：錯(cuò)配的資源運(yùn)營與托管者，這家開業(yè)不到兩年的目的地最終還是關(guān)門了 案例三：目的地公司的股權(quán)之亂，實(shí)控人將這個(gè)文旅項(xiàng)目拖入了破產(chǎn)邊緣。 案例四：背靠熱門旅游城市，這個(gè)目的地守著大量游客卻最后餓死了。 |
