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野草新消費(fèi)者
石章強(qiáng)
執(zhí)惠
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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“IP”被標(biāo)記為獨(dú)有的、美好的、特別的東西。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的IP，有著獨(dú)特的人格化魅力，能夠靠著有溫度、有態(tài)度的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，并形成一個(gè)擁有相同興趣和價(jià)值觀的社群，社群能激活用戶的參與度，并最終轉(zhuǎn)化為消費(fèi)。
當(dāng)下，消費(fèi)升級無疑是一個(gè)熱門話題，從周黑鴨、絕味等食品企業(yè)爭相上市，到最近新零售、共享充電寶獲得多輪融資。創(chuàng)業(yè)者的涌入，資本的助推，產(chǎn)業(yè)的變革，都讓消費(fèi)領(lǐng)域擁有了前所未有的可能性，一些世界性品牌正在中國孕育。
移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，運(yùn)營不再是企業(yè)內(nèi)部的小運(yùn)營，而是涉及到微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運(yùn)營，如何解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，從而守株待兔坐著賣貨不再難。
在市場需求疲軟的現(xiàn)狀下，制造業(yè)一方面苦于訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業(yè)運(yùn)營雪上加霜，西安地鐵問題電纜事件、廣州一在建電廠作業(yè)平臺(tái)坍塌事件等，可見一斑。
旅游新零售來襲，傳統(tǒng)旅游零售如何破局、立勢？它到底是如何作用于旅游零售的？業(yè)內(nèi)大咖是如何看待的？對于這個(gè)問題的答案可能最好的回答來自一線從業(yè)者。
在剛剛結(jié)束的“一π即合·華興π對”上，華興資本CEO包凡與美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興、今日頭條CEO張一鳴圍繞這些問題展開了一場對話。這也是繼2016年11月烏鎮(zhèn)“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的討論之后，王興、張一鳴首次隔空對話。
4月22日，在源碼資本2017年碼會(huì)上，前汽車之家CEO秦致現(xiàn)身會(huì)場，分享自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
當(dāng)“共享”從眾多創(chuàng)業(yè)人的“心頭愛”，被推至輿論的風(fēng)口浪尖，資本的青睞是否只是金融手段？
年輕的消費(fèi)者們開始追求心理價(jià)值、感性價(jià)值，甚至是基于某一種虛擬標(biāo)簽的身份認(rèn)同。
在企業(yè)文化里，企業(yè)主要想辦法構(gòu)建以人為本、發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，將管理成本降到最低。如果你想讓企業(yè)成長為一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，或者至少區(qū)別于一般的傳統(tǒng)企業(yè)，那么總要有點(diǎn)和同行業(yè)的其它公司不一樣的互聯(lián)網(wǎng)文化元素在里面。
4月24日，在“2017新網(wǎng)商營銷大會(huì)”上，IDG資本董事樓軍分享了他及IDG資本的投資理念。
FellowPlus聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO王亮表示，中國的一級市場已經(jīng)到了一個(gè)「蠻荒」時(shí)刻：信息化程度低，不規(guī)范的「私下交易」已經(jīng)不足以支撐龐大市場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。碰運(yùn)氣、憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺的一級市場投資越來越少，最后剩下的是優(yōu)秀投資人之間關(guān)乎趨勢和價(jià)值的判斷 PK。
新西蘭惠靈頓維多利亞大學(xué)管理學(xué)院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清華管理評論》舉辦的“首屆企業(yè)管理創(chuàng)新高端論壇上”，發(fā)表了《紫海戰(zhàn)略》的主題演講?？魉拐J(rèn)為，每個(gè)公司都要勇于發(fā)展自己的戰(zhàn)略，多嘗試將不同甚至對立的元素聯(lián)系在一起，不要再盲目跟從行業(yè)標(biāo)桿。
