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95后認(rèn)為QQ和微信仍然會(huì)是穩(wěn)定的社交網(wǎng)絡(luò)，除非出現(xiàn)重要的技術(shù)革命導(dǎo)致騰訊落后。其它基于興趣或者經(jīng)歷的社交網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品，微博他們確實(shí)很少用。
95后基本不用微信和微博，空間和貼吧是最愛；日常購(gòu)物和生活，90后自我意識(shí)更強(qiáng)，有主見；宅家里上網(wǎng)成最大標(biāo)簽。不在乎加班，是“努力工作，努力玩”的一代。
臭鼬管理法是轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要方法。
最近隨著人本設(shè)計(jì)與極致用戶體驗(yàn)的理念深入人心，用戶研究這個(gè)之前不太引人注目的領(lǐng)域現(xiàn)在也開始被越來多的企業(yè)所重視了。于是乎“用戶研究到底有沒有用”以及“用戶研究到底該如何用”也成了大家討論比較多的話題。
目前，根據(jù)一呆介紹，他們已經(jīng)覆蓋了全國(guó)208個(gè)城市，擁有30萬套房源，并根據(jù)公寓的不同檔次和目標(biāo)用戶群，構(gòu)建了四個(gè)品牌。
HomeAway是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表，假日房屋租賃行業(yè)在它的帶動(dòng)下在全世界各國(guó)發(fā)展迅速。在中國(guó)途家網(wǎng)就是在它的激發(fā)下誕生的。共享經(jīng)濟(jì)在假日房屋租賃方面未來發(fā)展?jié)摿o窮。究竟HomeAway是如何運(yùn)營(yíng)？假日房屋租賃行業(yè)是否真有如此強(qiáng)勁的發(fā)展空間？
朱波曾連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)，他在那么多年創(chuàng)業(yè)中犯過多少錯(cuò)誤和心得，總結(jié)下來與我們分享：合伙人上犯的錯(cuò)與提醒；業(yè)務(wù)方向上犯的錯(cuò)誤與提醒。
如今UberAirbnb領(lǐng)頭的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)正打得火熱，他們的成功并非無跡可尋，這篇來自First round review的文章，作者Anand Iyer梳理了Uber和Airbnb二者是如何通過構(gòu)建信任機(jī)制來提升資源流動(dòng)性，并借此提高市場(chǎng)占有率，打下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代江山的。
創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，但不以盈利為目的的商業(yè)都是假的，為了未來更大的盈利而放棄短期的盈利，并不等于不知道怎么盈利，免費(fèi)是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的陷阱。一定要注意區(qū)別，燒錢燒出來的需求是真的需求還是假的需求。
當(dāng)你驅(qū)車踏上草原，追逐獵豹的速度，驚駭雄獅的咆哮時(shí)，大自然所給予的震撼，讓保護(hù)動(dòng)物的責(zé)任感油然而生。微軟必應(yīng)搜索基于每月41億此全球搜索行為分析挖掘，與中國(guó)頂尖旅游媒體《時(shí)尚旅游》合作，帶你踏上自然之旅。
共享經(jīng)濟(jì)是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)模式，關(guān)乎制度、文化和人性。若想要“共享”成為普遍性經(jīng)濟(jì)模式，一方面需要建立相關(guān)的配套制度，幫助其走向正軌；另一方面也需要人性的顛覆，事實(shí)上，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，合作、分享、乃至仁慈等人性優(yōu)點(diǎn)將成為最寶貴的資源。
從光鮮的VC職業(yè)重新投入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，是錢太多了還是機(jī)會(huì)太多了？獵云網(wǎng)對(duì)10位轉(zhuǎn)型比較成功的投資人進(jìn)行了簡(jiǎn)要盤點(diǎn)。
軟件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已開始走向被內(nèi)化階段，成為各行業(yè)理所當(dāng)然、不可或缺的組成部分。軟件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在吃掉整個(gè)世界。
