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沒有絕對(duì)的所謂的熱點(diǎn)領(lǐng)域或案子，投資人要時(shí)刻保持對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的冷靜認(rèn)知，熱的時(shí)候反而要冷靜，而越是冷的時(shí)候也許反而機(jī)會(huì)更多，比如當(dāng)下市場(chǎng)普遍認(rèn)為投融資已經(jīng)進(jìn)入了冬天，但在他看來，市場(chǎng)的冷會(huì)讓真正優(yōu)秀的案子脫穎而出，所以這恰恰是投資的好時(shí)候。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值三點(diǎn)總結(jié)：行業(yè)認(rèn)知及分析是決定正確的方向；需求分析及系統(tǒng)化是做正確的事情；用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)是對(duì)正確的事的“錦上添花”。
中國(guó)目前有2200萬左右的企業(yè)，并沒有百億美元市值的企業(yè)服務(wù)公司，也沒有基于SaaS的10億美元公司。這給中國(guó)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域公司帶來萬億級(jí)的市場(chǎng)空間。以SaaS領(lǐng)域?yàn)槔?，從投資數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在2015年重金布局B2B領(lǐng)域。
Airbnb、迪斯尼世界、Uber和Nest都是取得了非凡成就的產(chǎn)品，總市值加在一起已經(jīng)超過了1350億美元！他們不僅僅在服務(wù)上傳遞了很棒的價(jià)值，用戶的體驗(yàn)好到足以掩蓋戰(zhàn)略的鋒芒。換句話說，它們的用戶體驗(yàn)是隱形的。
HIVE想做類似Airbnb這樣的信息聚合平臺(tái)，幫你按照想去的國(guó)家、時(shí)間、項(xiàng)目、興趣點(diǎn)等找到體驗(yàn)式旅行和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)幫年輕人到全球160多個(gè)國(guó)家發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的平臺(tái)。
一個(gè)項(xiàng)目是否能融到B輪，GGV通常看重三點(diǎn)，就是市場(chǎng)足夠大、產(chǎn)品是否合適并滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)業(yè)者需要有做這件事的行業(yè)特質(zhì)。
?景區(qū)寶于2014年1月上線，是一個(gè)基于景區(qū)地圖的游客分享服務(wù)平臺(tái)，針對(duì)已經(jīng)到達(dá)景區(qū)的游客提供景區(qū)內(nèi)游客深度服務(wù)。
景區(qū)寶主要解決3類用戶的幾個(gè)常見需求：為游客提供景區(qū)地圖定位和導(dǎo)航服務(wù)；提供專業(yè)導(dǎo)游語音講解服務(wù)；旅行圖片分享及游客社交服務(wù)。
從根本上來說，刷單是創(chuàng)業(yè)公司自身介入用戶和商戶之間結(jié)算過程的必然結(jié)果，也是商業(yè)形態(tài)進(jìn)化過程中付出的代價(jià)。要不要承受這種痛，取決于這些公司自己。
近期，清華X-lab未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人沈拓采訪創(chuàng)客總部合伙人、資深投資人李建軍先生，探討如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功創(chuàng)業(yè)，以及如何選擇創(chuàng)業(yè)跑道和項(xiàng)目估值。
一切能幫助產(chǎn)品推廣，促進(jìn)用戶使用，提高用戶認(rèn)知的手段都是運(yùn)營(yíng)
創(chuàng)業(yè)和投資者需要具有10張思維：勢(shì)和渠的思維、用戶思維、產(chǎn)品思維、場(chǎng)景思維、價(jià)值要素思維、終極思維(或均衡思維)、偏差思維(或迭代思維)、品牌思維(或定位思維)、集成思維、資本思維。
內(nèi)容營(yíng)銷的精髓首先就是你的故事要合別人的胃口。
