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199IT互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心
劉曠
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千禧一代和Z一代消費者卻是推動了商務(wù)發(fā)展，但是下一代人希望商務(wù)能夠提供便利、全渠道網(wǎng)絡(luò)體驗。社交媒體商務(wù)、移動支付以及個性化推送能夠滿足這種需求。
轉(zhuǎn)型不是簫條或者衰退，也不是以往的粗放式成長，而是有起有落，有冷有熱。冷熱之間，可以投新，可以投舊，也可以投新舊的結(jié)合，只要策略明確，堅持到底，我覺得世界上沒有比中國更好的投資市場，也沒有比現(xiàn)在更好的投資時機。?
短期來看經(jīng)濟增長下行壓力比較大，原因包括短期的因素、中期和長期的因素所帶來的需求疲弱的問題，應(yīng)對的政策除了一般講的財政貨幣政策以外，可能還需要一些結(jié)構(gòu)性的改變和相關(guān)的措施。
對于用戶來說，產(chǎn)品體驗最基本最關(guān)鍵的是保證產(chǎn)品可用，體驗流暢，但是在小編體過的旅游APP中，能做到這一點的真不多，旅游APP應(yīng)用需要大量內(nèi)容運營，同時保證流暢運行，但我們發(fā)現(xiàn)一些旅游APP離這一步還有距離。
李開復表示，傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網(wǎng)+的過程中，一定要把命運把握在自己的手中；千萬別把互聯(lián)網(wǎng)+當作投機的過程或是簡單的電子商務(wù)服務(wù)上線的過程。
對于新美大的合并，整個O2O業(yè)界最關(guān)心的則是新美大的團隊整合問題，因為大家深知：一旦新美大整軍完畢，勢必將向百度糯米、口碑網(wǎng)發(fā)起最猛烈的進攻，而這也恰恰是百度糯米、口碑網(wǎng)最為擔心的。
O2O從線上到線下，指的是一個方式，不是一個行業(yè)。對于O2O閻焱仍然看好，用互聯(lián)網(wǎng)方式來改造傳統(tǒng)行業(yè)，提高傳統(tǒng)行業(yè)運營效率大有空間。旅游O2O今年才開始，未來的路還很長。
產(chǎn)品經(jīng)理在需求層面的工作基本包括：1.收集需求；2.篩選分析需求；3.遵循需求分析的原則：定位、人性與生死功能，篩選分析需求并確定優(yōu)先級；4.確定可行性；5.梳理清楚需求之間的邏輯、流程，在加上行業(yè)知識和產(chǎn)品經(jīng)驗，把需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品功能。
37度旅行是其中一家重度垂直的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——通過達人帶玩來幫用戶提升游玩體驗，初期從博物品類切入，找該領(lǐng)域知識足夠豐富的人來做達人。
如火如荼的移動領(lǐng)域為企業(yè)級應(yīng)用迎來了春天，而后者也升級了信息互動模式，提高了企業(yè)生產(chǎn)力。從美食到旅行，從旅行到花銷——移動應(yīng)用改變了人們跟世界的互聯(lián)互通。
根據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫最新發(fā)布的2015年中國數(shù)字消費者調(diào)查報告，報告指出了五大趨勢，其中指出，線下實體零售店向“展示廳”的轉(zhuǎn)型，因為現(xiàn)在消費者一般都是在線下實體店進行比較，但最終選擇在線上購買。
12月5日，王功權(quán)在搜狐財經(jīng)變革力峰會上發(fā)表演講，他表示，在歷史上他從來沒有看到被吹起來的豬，即便是吹起來，終究還是要落到地上。
資本寒冬下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)O2O初創(chuàng)企業(yè)成重災(zāi)區(qū) ，近千企業(yè)成B輪亡魂，完全依賴燒錢為驅(qū)動力的O2O初創(chuàng)企業(yè)，相比其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，天生就顯得有些“畸形”，燒錢，成為O2O唯一或很長時間內(nèi)驅(qū)動力。
