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12月15日雅虎日本宣布以最多1002億日元（約合8.3億美元）收購日本旅游網(wǎng)站Ikyu（一休株式會社），瞄準(zhǔn)擴(kuò)大旅游和酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)。雅虎和軟銀分別持有雅虎日本35.5%和36.4%的股份。
我們這一代創(chuàng)業(yè)者的總機(jī)會是建立幫助事物的連接、匹配，提高他們互相找到的效率。
用戶畫像，即用戶信息標(biāo)簽化，就是企業(yè)通過收集與分析消費(fèi)者社會屬性、生活習(xí)慣、消費(fèi)行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后，完美地抽象出一個(gè)用戶的商業(yè)全貌作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。
12月14日下午，工信部今日發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》行動計(jì)劃(2015－2018年)的通知。行動將主要圍繞七方面展開，同時(shí)以“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)”為原則。
相比營銷手段和工具，速度（speed，創(chuàng)新的速度和對用戶需求的響應(yīng)速度）、適應(yīng)性(Adaptability，對變化的適應(yīng)能力)、相鄰性(Adjacency，抵御相鄰行業(yè)非競爭對手的顛覆性創(chuàng)新和「降維」打擊的能力)、規(guī)?；⊿cale，整合資源的能力）和精準(zhǔn)（Precision，基于數(shù)據(jù)的決策）才是營銷創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。
有 7 個(gè)創(chuàng)業(yè)真相，絕大多數(shù)初創(chuàng)公司哪怕到了瀕臨倒閉的那一刻也無法明白。對于初創(chuàng)公司來說這毫無疑問是最難的 7 堂課。它們分別是： 產(chǎn)品要盡早發(fā)布；功能要不斷更新；用戶要不停取悅；應(yīng)該把恐懼用對地方；全身心地投入創(chuàng)業(yè)；在任何事上都給創(chuàng)新留有空間；降低對外界的期待值。
O2O歸根到底無非是由流量、支付、服務(wù)三大環(huán)節(jié)構(gòu)成，BAT分別以自身優(yōu)勢以及借助第三方分別踏入這三大環(huán)節(jié)之中，彼此互相盤根錯(cuò)節(jié)，均想讓自己占有更多環(huán)節(jié)優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境維艱，想要獲得投資人青睞就要做出真正能滿足用戶需求的產(chǎn)品。但各體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)始人對用戶體育需求的看法，各不相同，甚至相互“撕逼”。
O2O堪稱當(dāng)下最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一時(shí)間眾多資本和創(chuàng)業(yè)者涌入，各種O2O項(xiàng)目遍地開花，同時(shí)也是泥沙俱下，那些缺乏商業(yè)基礎(chǔ)，單純靠補(bǔ)貼燒錢燒出來的O2O企業(yè)和估值注定是要失敗的。
黃衛(wèi)偉認(rèn)為：商業(yè)模式Business model，也叫生意模式，就是賺錢模式；而談《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)生意模式的思考》，既然是一種思考，它一定是探索性的，一定是批判性的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)在各行各業(yè)滲透著，梳理大數(shù)據(jù)七大核心應(yīng)用思路：1.挖掘市場機(jī)會探尋細(xì)分市場；2.提高決策能力；3.創(chuàng)新企業(yè)管理模式，挖掘管理潛力；4.變革商業(yè)模式催生產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；5.讓每個(gè)人更加有個(gè)性；6.智慧驅(qū)動下的和諧社會；7.大數(shù)據(jù)預(yù)言未來。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)同仁認(rèn)識到一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)需求，不應(yīng)該是由繁雜的功能特性堆積起來的，而是應(yīng)該由核心價(jià)值用戶場景作為思考基礎(chǔ)，有效串聯(lián)產(chǎn)品提供的功能特性而形成的。
投資是一門藝術(shù)，很難用高度概括的語言全面系統(tǒng)地闡述一個(gè)完整的投資邏輯。此文為一位投資者一般研究一家公司的商業(yè)模式和估值模型（含公式）內(nèi)容。
