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Barry Diller認為，未來的發(fā)展不會是單一的一次大爆發(fā)，而是會有幾個不同的點，包括移動端，人工智能和大數(shù)據(jù)幾個方面的結(jié)合。
4月11日，航班管家在京舉行了媒體溝通會。航班管家的母公司深圳市活力天匯科技有限公司正式宣布完成C輪融資，此輪融資由民航股權(quán)投資基金、民航合源投資中心、海航凱撒、大鵬航空、寧波凱撒、經(jīng)緯中國等共同出資9.33億元人民幣。
我國跨境電子商務(wù)零售進口稅收新政實施，個人攜帶行李物品免稅額5000元不變，超過部分按新行郵稅標準征稅；跨境電商單次交易限額2000元、個人全年2萬元，可享零關(guān)稅及進口環(huán)節(jié)增值稅、消費稅打七折。只有清單上的商品可實行跨境電商新稅制，其他產(chǎn)品則需按照行郵或一般貿(mào)易進口。
經(jīng)過2015年行業(yè)兼并重組，在線旅游領(lǐng)域出現(xiàn)攜程一家獨大，途牛、同程、阿里旅行、驢媽媽、芒果網(wǎng)多強并存的局面，宣告旅游領(lǐng)域以交易為導(dǎo)向的電商平臺競爭格局已定。
旅游企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+金融+場景”啟動，為了深入理解旅游企業(yè)布局金融服務(wù)業(yè)務(wù)的邏輯，本文將以行業(yè)內(nèi)典型旅游企業(yè)途牛旅游網(wǎng)的金融服務(wù)為案例展開，進而進行探究和分析。
10年時間，Cvent從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到全球會議活動領(lǐng)域第一家上市公司，市值超過10億美元。它是如何做到的？
從六個角度解析當下游學(xué)行業(yè)發(fā)展情況：1、游學(xué)行業(yè)現(xiàn)狀分析；2、全球主要地區(qū)的游學(xué)發(fā)展以及現(xiàn)狀；3、國際游學(xué)篇–境外游學(xué)；4、國內(nèi)游學(xué)篇–夏令營；5、親子旅游篇；6、行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及投資風(fēng)險。
北京時間3月27日，樂視控股董事長兼CEO賈躍亭宣布樂視體育完成B輪融資，融資額為80億，B輪投后估值為215億。幾乎同時，3月29日，國足入選世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強，再次點燃了國民的體育熱情，更是為各大資本打了一針興奮劑。
關(guān)于本次收購，萊茵體育的官方將基于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺中華網(wǎng)，打造“品牌+體育”的多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺，然而相比這一歷經(jīng)破產(chǎn)、退市、賣身的門戶網(wǎng)站，萊茵體育這1.5億中更值錢的似乎是CHINA.COM這個曾在納斯納克創(chuàng)造神話的概念域名。
旅游目的地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是大勢所趨，是時代必然。誰擁抱得越早，誰擁抱得越深，誰就越有可能在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游目的地”的浪潮中勇立潮頭。
今天執(zhí)惠將帶領(lǐng)大家一起來看看旅游細分市場中Airbnb、迪士尼和維珍航空是如何將線上和線下用戶體驗有效結(jié)合，以超越競爭對手來實現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)換率和市場份額的。
任何一個資本最后要活下去，都必須發(fā)生本質(zhì)的內(nèi)部的變革，就是必須撕開資本傲慢的面紗，和創(chuàng)始人站在同一個起跑線上。
在1991年，也在討論未來的時候，可能不會把互聯(lián)網(wǎng)算進去，而現(xiàn)在我們會創(chuàng)造一個比互聯(lián)網(wǎng)更加厲害的東西?？赡芪覀儠谶@上面分享經(jīng)驗，然后也會囊入人工智能的部分，追蹤所有我們可以追蹤的東西，屏讀我們所有能屏讀的東西。也就是說未來20年最大的產(chǎn)品還沒有問世，每個人都可能成為創(chuàng)造這個產(chǎn)品的一員。
