張鈞泓
王鋒
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沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，中國分享性的短租公司都在探索和演繹中國“本土化”共享經(jīng)濟的模式了?！暗窃诰€短租依然處于行業(yè)發(fā)展的早期”，中國的分享經(jīng)濟所需要的生態(tài)體系需要哪些？如何重構(gòu)短租市場？大量的“補貼”，是否走不通？
中國式的Airbnb們面臨兩大核心問題是：1、普通的中國旅行者很多人都沒有住在他人家中的經(jīng)驗；2、中國式 Airbnb 上充斥著大量“二手房東”、“中介”和“小旅館”。真正愿意分享房源的房主只能被淹沒其中。
去哪兒網(wǎng)與首旅酒店、寧波它山堰和北京山里寒舍達成了最終協(xié)議，共同出資5000萬元，成立首旅寒舍文化旅游投資股份有限公司，將中國城鎮(zhèn)化建設(shè)中未及開發(fā)的古村落改造成周末休閑度假勝地，投資建設(shè)一批高端精品鄉(xiāng)村酒店。
2010年在線住宿市場交易規(guī)模僅有198.5億，2014年已經(jīng)達到了630.3億，同比增長30.9%，預(yù)計2017年在線住宿將會突破千億級別的市場規(guī)模。
Airbnb的到來，讓國內(nèi)短租市場迎來第二次快速升溫，創(chuàng)投雙方都看到了酒店之外的另一片藍?！袌鼍薮?，入口優(yōu)質(zhì)。雖然仍然存在許多待亟待解決的問題，但一切變化都剛剛展開，也許對于中國來說，共享經(jīng)濟正當時，而Airbnb的到來，也正當時。
8月21日，港中旅集團、中交集團攜手三亞市政府共同舉辦“郵輪產(chǎn)業(yè)簽署合作協(xié)議儀式”，宣布以三亞鳳凰島郵輪母港為核心，共同打造中國郵輪的民族品牌。
9月23日，海航旅游集團戰(zhàn)略投資住百家暨住百家C輪融資新聞發(fā)布會在北京隆重召開。在此次發(fā)布會上，住百家公司與海航旅游集團簽署達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時海航旅游集團將提供住百家總額不低于5億元人民幣的C輪融資。
9月 20日，洲際酒店集團宣布完成對加拿大費爾蒙酒店集團的收購，交易金額約為 19億歐元。
旅游業(yè)的高速發(fā)展時期，出行人數(shù)的增多帶來了大量的住宿需求，而酒店因地域和數(shù)量限制無法承載眾多游客。這時，短租行業(yè)的出現(xiàn)既補充了酒店房源的空白又滿了人們?nèi)找孀非髠€性化、多樣化的需求。所以，入住短租房逐漸成為一種趨勢。
歐美嘉收購的蘇格蘭的四家酒店，出發(fā)點在于想把蘇格蘭做成一個度假的地點。
行業(yè)地位的每一次更替都伴隨著投資收購行為，然而收購并不一定都是利好的結(jié)果。攻城容易守城難，往往并購后的管理融合難度系數(shù)更大。所以，并購節(jié)奏的掌控，對于錦江來說非常重要。
新一代PMS的設(shè)計目的是將成本最小化，收益最大化。目標是為了通過更好的管理控制以及對客戶不滿的深度理解來簡化日常操作。
本次交易完成后，錦江合計擁有超過6000家酒店，客房逾64萬間，覆蓋全球55個國家或地區(qū)，同時，錦江品牌系列將覆蓋高、中、經(jīng)濟型不同檔次，包含J·HOTEL、錦江、錦江都城、昆侖、巖花園、錦江之星、Campanile、Golden Tulip、和麗楓酒店、喆.啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌，以及超過1億名會員。
