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隨著中國人消費觀念以及分享觀念的進一步成熟，不論是在線短租還是專車興起，都表明分享經(jīng)濟模式已經(jīng)開始在改變國人的生活習慣，未來基于分享經(jīng)濟所帶來的變化還將更多更大。
規(guī)模是評測企業(yè)的標準之一，但是最關鍵的是企業(yè)核心競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)時代自媒體的不斷涌現(xiàn)，在讓公眾發(fā)聲渠道多樣化的同時，也出現(xiàn)了內(nèi)容粗制濫造，抄襲成風，甚至還有內(nèi)容與事實不符，嚴重誤導讀者的現(xiàn)象發(fā)生。媒體行業(yè)的門檻在不斷降低，已是不爭的事實，但是自律、自省、自強是需要媒體人時刻銘記的。
美國的民宿客棧一直面臨著文化、監(jiān)管政策等多方面的障礙，這限制了他們的發(fā)展。
本月初，途家在宣布完成3億美元D及D+輪融資的同時，也宣布了融資后將采取的一系列“大動作”：進軍C2C房源分享領域、開展平臺化合作的“途家們”戰(zhàn)略、拓展海外房源。
國外的“明星企業(yè)”入華難免遇到多重壁壘，始終在與滴滴快的和監(jiān)管部門的斗智斗勇中求生存的Uber就是先例。更何況國內(nèi)短租市場雖有小豬、螞蟻等率先試水和布局，但消費屬性和市場規(guī)模都未見明朗。Airbnb選擇在此時進入中國市場，不免讓人擔憂是否又會成為一個水土不服的“洋和尚”。
Airbnb模式的出現(xiàn)與發(fā)展是超前于法律的，所以Airbnb在積極獲取大眾認可的同時，應盡快推動旅館業(yè)法規(guī)的修訂，讓自己的服務合法化，這才是Airbnb類型網(wǎng)站在中國市場唯一的出路。
從目前來看，旅游O2O的實踐簡單可分為三種模式： 1、線下資源+線上平臺；2、綜合資源+線上平臺；3、線上渠道+線下渠道；但具體我們可以從哪些方面來做？客棧民宿在旅游O2O中是擔任怎樣的角色，又如何打造屬于自己的生態(tài)圈，突破行業(yè)天花板瓶頸呢？
據(jù)估算，國內(nèi)目前的鐘點房市場體量在300億元左右，如果高星級酒店進入直聯(lián)體系，鐘點房市場規(guī)模有望進一步擴大至500億元上下。
拿下酷訊只是美團在旅游業(yè)并購整合的一個開始。入股番茄來了、尋覓智能門鎖以及與TripAdvisor的眉來眼去，都是其中的一環(huán)。最終目標是形成美團生活服務電商生態(tài)。
短租民宿O2O的未來何在？O2O包含的這幾個字母實際上已經(jīng)說的非常清楚：Online to Offine，線上和線下的相互主動融合，這才是未來所在。
Airbnb正式進入中國市場，它的“中國版”途家網(wǎng)將與Airbnb正面交戰(zhàn)，誰能贏？
Airbnb的“共享經(jīng)濟”精神的核心就是讓普通人將空余房間出租，共享和社交是其模式所標榜的核心要素。但試想一下，如果房屋中介和“二房東”成了主流，個人房東反而成為“小眾”，那還是當初那個標榜P2P共享經(jīng)濟的Airbnb嗎？
