喬珊珊
執(zhí)惠
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迪士尼繼承人阿比蓋爾·迪士尼為了解員工對工作的意見，展開了一次“臥底行動”。之后，阿比蓋爾稱對旗下員工的工作環(huán)境并不滿意，并指責迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾與普通員工之間的工資差距過高。
三大策略玩轉(zhuǎn)親子主題酒店。
華強方特與迪士尼雖然業(yè)務(wù)形態(tài)相似，但幾乎是完全不同的兩種產(chǎn)品和經(jīng)營模式，兩廂對照，或許能對國內(nèi)主題公園的多層生態(tài)有更深一層的洞察。
中國大多數(shù)主題樂園“大而不強”，主要是具有生命力的核心IP過于匱乏。
大連圣亞公告稱，持股5%以上股東磐京股權(quán)投資基金管理（上海）有限公司及其一致行動人7月10日至12日期間，通過集中競價方式增持大連圣亞股份627.38萬股，占公司總股本的4.87%。
傳統(tǒng)景區(qū)出現(xiàn)問題，但并不代表已經(jīng)徹底失去機會，主題樂園很火爆，也不可能完全是藍海。但是可以肯定的是，傳統(tǒng)景區(qū)必須在未來旅游市場的背景下轉(zhuǎn)型，同時，主題樂園借著文旅春風，也要提防從藍海到紅海。
曾幾何時穿著水晶舞鞋的迪士尼公主，如今正在打碎玻璃天花板。
中國水上樂園，尤其是二三線城市的水上樂園，想要突破“原地踏步”的現(xiàn)狀，必須要意識到“體驗”二字的重要性，避免單純的項目復(fù)制。
位于莫斯科的歐洲最大室內(nèi)主題樂園“夢之島”的建設(shè)已經(jīng)接近尾聲，有望于今年向游客開放。
無論是本土企業(yè)想要講好中國故事，還是國際巨頭在中國市場講好全球故事，都不是一個簡單的命題。
真人公主們?yōu)榈鲜磕嶂Φ牟粌H僅是電影票房，更是延續(xù)了IP生命力。
受動漫衍生品收入下滑及經(jīng)營室內(nèi)主題樂園的成本影響，華夏動漫的毛利率也逐年降低。
這樣一場大手筆交易背后，各家都在打著怎樣的“如意算盤”？
