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全國省級國有旅游集團聯(lián)盟成立,綠維文旅分享平臺服務模式

本文作者:執(zhí)惠 2017-10-17
2015年以來,綠維啟動轉型升級之路,以“平臺化運作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為發(fā)展戰(zhàn)略,以“全鏈整合、共創(chuàng)共贏”為發(fā)展目標,通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合+合作關系整合+資本整合”,線上線下結合,構建“智庫+平臺+資本”的生態(tài)系統(tǒng)和集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈為一體的O2O聚合服務平臺,形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務模式”,實現(xiàn)效率提升。

日前,在杭州舉辦的首屆中國旅游目的地暨旅游小鎮(zhèn)發(fā)展大會上,全國省級國有旅游集團聯(lián)盟正式成立。綠維文旅林峰博士受邀出席大會,并以《綠維文旅創(chuàng)新探索:中國旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺》為題作了主旨演講,分享了綠維文旅平臺發(fā)展運營模式和服務模式,提出了國有旅游集團 “六大功能、三大運營”的平臺化發(fā)展戰(zhàn)略模式。

在全域旅游背景下,省級旅游集團已成為區(qū)域旅游綜合開發(fā)的重要抓手,承載著區(qū)域旅游資源整合、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游項目開發(fā)及旅游基礎設施與公共服務設施建設等功能。

基于旅游產(chǎn)業(yè)支柱地位的逐步坐實,以及全域旅游發(fā)展理念的深化,未來地方旅游集團的發(fā)展將何去何從?綠維文旅董事長林峰博士認為,地方國有旅游集團應該依托其對接政府資金、政策以及進行區(qū)域內(nèi)外各方優(yōu)勢力量聯(lián)合的天然優(yōu)勢,以平臺化思維,推進區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)和目的地建設,跳出傳統(tǒng)思維,轉重資產(chǎn)經(jīng)營為輕資產(chǎn)服務,轉項目開發(fā)為項目服務,從做項目變成做平臺,形成創(chuàng)新突破發(fā)展,構建六大功能體系(投融資平臺的承載功能,全產(chǎn)業(yè)鏈平臺服務支持,旅游基礎設施與公共服務設施開發(fā),區(qū)域旅游綜合開發(fā),引擎性項目開發(fā),目的地智慧旅游平臺運營系統(tǒng)),形成三大運營體系(大資管下的準金融機構體系、兩個整體運營公司、項目投資公司體系)。

林峰博士提出,旅游綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈長,業(yè)態(tài)結構復雜,如何用產(chǎn)業(yè)鏈的理念有效整合和一體化打造運營,是所有旅游投資集團和旅游綜合開發(fā)面對的重要問題。

綠維文旅結合多年實踐探索,形成了“66833”旅游綜合開發(fā)開發(fā)模式(見下圖)。國有旅游集團在旅游綜合開發(fā)結構中,扮演的角色是綜合開發(fā)運營商,通過投資商、開發(fā)商、運營商、建造商、供應商、旅行商、服務商等不同角色扮演,共同服務打造旅游產(chǎn)品。整個旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要這樣的平臺,把B端開發(fā)端服務所需要的各種角色聯(lián)結在一起共同來實現(xiàn)服務,我們把它稱之為“B2B的旅游開發(fā)運營平臺”。浙旅集團正在做的就是綜合開發(fā)運營,搭建的也正是這樣一個旅游綜合開發(fā)運營平臺。

綠維文旅前身是北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院,創(chuàng)立于2005年,是國內(nèi)知名旅游規(guī)劃設計院和綜合城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院,擁有旅規(guī)甲級、城規(guī)甲級、建筑乙級、景觀乙級等多項國家級資質,以“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營 ”為理念,遵循旅游市場邏輯,保持12年創(chuàng)新發(fā)展,形成了強大的企業(yè)競爭能力。從技術積累,到管理升級,再到發(fā)展戰(zhàn)略跨越,綠維一直都在創(chuàng)新,在探索。發(fā)展至今,綠維積累了一批專題研究報告、數(shù)據(jù)庫、設計成果、專著、創(chuàng)新專利和一批經(jīng)典案例和創(chuàng)新模式,構建起綠維獨家的旅游規(guī)劃設計方法論和旅游開發(fā)運營模式,并形成了全套的質量控制體系和客戶服務管理模式。

2015年以來,綠維啟動轉型升級之路,以“平臺化運作、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為發(fā)展戰(zhàn)略,以“全鏈整合、共創(chuàng)共贏”為發(fā)展目標,通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合+合作關系整合+資本整合”,線上線下結合,構建“智庫+平臺+資本”的生態(tài)系統(tǒng)和集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈為一體的O2O聚合服務平臺,形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務模式”,實現(xiàn)效率提升。

轉型后的綠維文旅將繼續(xù)秉承“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”理念, 直擊旅游開發(fā)痛點,發(fā)揮頂層設計與智庫優(yōu)勢,以“旅游規(guī)劃設計”為核心業(yè)務,整合投融資、開發(fā)、建造、運營、人才培訓、智慧旅游等產(chǎn)業(yè)鏈板塊,形成了“1個平臺 + 1大旅游綜合規(guī)劃設計院 + 8大事業(yè)部 + 8大職能部門 + 若干運營型企業(yè)”的架構,打造“中國旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營O2O平臺”,創(chuàng)新升級規(guī)劃設計服務模式,以“后端”導入“前端”的方法,徹底解決規(guī)劃設計與開發(fā)運營脫節(jié)等問題,為旅游產(chǎn)業(yè)和特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設與落地運營,提供一攬子系統(tǒng)解決方案。

林峰博士表示,綠維文旅愿與各地國有旅游集團合作,發(fā)揮智庫與服務優(yōu)勢,依托“旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺”,用平臺化創(chuàng)新思維和落地運營理念,共同打造省級旅游服務平臺,提供全產(chǎn)業(yè)鏈全程孵化服務,助力各地旅游健康可持續(xù)發(fā)展。

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