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7月19日下午，由云獅會(huì)主辦的數(shù)字營(yíng)銷沙龍——“在線旅游營(yíng)銷攻略”在北京世鰲國(guó)際會(huì)議中心舉行。知名營(yíng)銷傳播專家、投資人、云獅會(huì)發(fā)起人楊為民先生主持了活動(dòng)，執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人劉照慧、會(huì)玩創(chuàng)始人修濤、6人游旅行網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO賈建強(qiáng)、游譜旅行聯(lián)合創(chuàng)始人鐘鳴作為應(yīng)邀專家各自分享了在線旅游的...
蒜芽科技是一家專注于火車票查詢和預(yù)訂的公司，其運(yùn)營(yíng)的APP“智行火車票”和“訂票助手”，為廣大用戶所熟知。通過(guò)該公司平臺(tái)，消費(fèi)者可進(jìn)行火車票的余票監(jiān)控、信息查詢，第一時(shí)間了解到鐵路總公司的放票信息，并提供在線支付手段使消費(fèi)者方便購(gòu)買想前往目的地的火車票。蒜芽科技憑借市場(chǎng)口碑和日均...
隨著休閑度假市場(chǎng)的逐漸走熱，僅憑幾片果園、幾塊菜地、幾個(gè)魚塘、幾道農(nóng)家菜便能吸引大量游客的“農(nóng)家樂”模式已日趨式微。這種模式之所以不再火爆，并非人們厭倦了淳樸的鄉(xiāng)土人情，而是因?yàn)椤稗r(nóng)家樂”缺失了現(xiàn)代人所向往自然純樸之余的品質(zhì)生活。生態(tài)型休閑農(nóng)莊模式恰好適應(yīng)了后工業(yè)時(shí)代背景下體驗(yàn)經(jīng)...
同程一直強(qiáng)調(diào)他們的商業(yè)邏輯——休閑游的獲客成本是20-30元，得到這些用戶之后，同程可能再花300-3000元，就能將他們導(dǎo)向客單價(jià)更高的長(zhǎng)線游、出境游。而直接做高客單價(jià)的OTA，一個(gè)用戶的獲取成本上千，相比之下，同程便有了成本優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，同程在休閑游方面確實(shí)交出了一份比較出色...
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，認(rèn)清大勢(shì)很重要，如果一不小心看錯(cuò)形勢(shì)行情便容易掉進(jìn)金錢黑洞。所以，對(duì)于這些中國(guó)未來(lái)將迎來(lái)的大勢(shì)，投資者們最好要積極打破自己原有的觀念，順“勢(shì)”而為。▌互聯(lián)網(wǎng)+ ▌在深化改革提速、政策紅利不斷釋放的背景下，互聯(lián)網(wǎng)+主題投資仍是市場(chǎng)重點(diǎn)追逐對(duì)象。中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在...
近日，中國(guó)旅游研究院發(fā)布了2015年上半年入境市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2015年上半年來(lái)華旅游入境人數(shù)約6536.49萬(wàn)人，同比去年同期增長(zhǎng)4.9%；其中港澳臺(tái)同胞占比81.1%，香港、臺(tái)灣同胞入境人數(shù)均有小幅上升，澳門同胞增幅達(dá)12.82%；外國(guó)人總計(jì)為1236.36萬(wàn)人次，占比18.9...
2013年我們?cè)?jīng)發(fā)布了一份類似的獨(dú)角獸俱樂部分析報(bào)告。一年多之后，基于公開信息源和自己的判斷，我們?cè)僖淮伟l(fā)布了獨(dú)角獸俱樂部分析報(bào)告，雖然這一次沒有出現(xiàn)估值千億的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，但其他各方面都比往年有所提升和突破。在之前發(fā)布的文章里，我們提道過(guò)多數(shù)企業(yè)家和他們背后的資助人都有一個(gè)...
進(jìn)入暑期收客旺季，各組團(tuán)社，批發(fā)商的業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)，前端與后端都開足了馬力。這時(shí)候的旅游B2B平臺(tái)也不閑著，超過(guò)7家的平臺(tái)補(bǔ)貼一個(gè)比一個(gè)高。5%的補(bǔ)貼基本成為了常態(tài)，7%-8%的補(bǔ)貼也屢見不鮮，新殺入市場(chǎng)的平臺(tái)更是把補(bǔ)貼提到了13%。平臺(tái)之爭(zhēng)烽煙四起，零售終端與供應(yīng)商們?cè)谶@場(chǎng)游戲...
7月21日，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京舉行，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福做了主題發(fā)言。俞永福感嘆自己要從IT產(chǎn)業(yè)退休了，而他找到的下一個(gè)方向是DT。DT是什么？實(shí)際上就是數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這一觀點(diǎn)最早由馬云提出。IT的核心都要通過(guò)技術(shù)最后轉(zhuǎn)變成應(yīng)用服務(wù)于消費(fèi)者，所以在不同的維度要...
早期風(fēng)投的一個(gè)共同法則是：剛投資一家創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，每投1美元就儲(chǔ)備2到3倍數(shù)額的美元，目的是在投資組合公司中保持所有權(quán)水平，也是為了能夠隨時(shí)給予他們支持。很顯然，給每個(gè)公司都投一樣多的錢不是個(gè)好辦法。鑒于風(fēng)險(xiǎn)投資組合的雙重回報(bào)性，很多公司的儲(chǔ)備金額甚至不止2到3倍，可到頭來(lái)卻是...
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