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精明的酒店主總會(huì)想方設(shè)法提高自己的收入，但似乎每種新的營銷策略都會(huì)伴隨著不合理的傭金結(jié)構(gòu)，使其不那么實(shí)用。酒店主必須使直銷渠道成為主要的收入來源，那么要如何做呢？1. 使用免傭金的預(yù)訂引擎醒醒吧朋友們，現(xiàn)在已經(jīng)不是2005年了，現(xiàn)在有許多低成本并且設(shè)計(jì)完善的預(yù)訂引擎，酒店主不...
上個(gè)周末和這個(gè)周末，連續(xù)兩次陪同家人到杭州新開的宜家家居購物。根據(jù)在北京、上海、廣州宜家家居購物的經(jīng)驗(yàn)，周末購物時(shí)間段中，上午、中午是入場高峰，下午四點(diǎn)之后入場人數(shù)逐漸下降。因此，兩次開車去宜家，我都是選擇下午五六點(diǎn)鐘入場。雖然已經(jīng)是進(jìn)場的低谷時(shí)間，但宜家家居停車場內(nèi)依然車位難求...
隨著百度、阿里等巨頭加重O2O服務(wù)生態(tài)布局后，作為團(tuán)購領(lǐng)域雙寡頭的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)也加緊改革升級(jí)步伐。繼美團(tuán)推出上門服務(wù)開放平臺(tái)后，7月22日，大眾點(diǎn)評(píng)也宣布正式成立麗人事業(yè)部，進(jìn)一步深化其垂直行業(yè)戰(zhàn)略。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，O2O領(lǐng)域也在發(fā)生巨變，單純以團(tuán)購為核心的營銷和導(dǎo)流模式...
案例分析：沒有保護(hù)意識(shí)，未來就該為錯(cuò)誤埋單1.西門子在他國搶注海信商標(biāo)，海信不得已花大價(jià)錢買回?！吧虡?biāo)權(quán)在誰手上，就是因?yàn)橛歇?dú)享使用的權(quán)利”。2.廣東某計(jì)劃上市公司老板放手公司業(yè)務(wù)，投入大量資金做商標(biāo)投資，獲益頗豐。商標(biāo)注冊是一個(gè)潛力巨大的市場，合適的商標(biāo)也面臨被搶注的風(fēng)險(xiǎn)。3....
今天的《中國青年報(bào)》突然刊登了一則六年前的消息，講審計(jì)署在2009年審計(jì)南航集團(tuán)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一家民營企業(yè)利用民航華北管理局的空中交通管制權(quán)來謀利。審計(jì)署通過抽查南航集團(tuán)和這家企業(yè)的包機(jī)、報(bào)銷和合作經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)掌握了這個(gè)線索，并把審計(jì)延伸到了民航系統(tǒng)。然而，當(dāng)時(shí)的民航華北管理局不僅厲聲指...
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)...
麥肯錫發(fā)布了一項(xiàng)報(bào)告，里面研究了技術(shù)對未來經(jīng)濟(jì)影響程度。研究的對象是一些正在取得飛速發(fā)展、具有寬泛影響，且對經(jīng)濟(jì)影響顯著的技術(shù)。相反，那些過于遙遠(yuǎn)的，僅能影響 1、2 個(gè)行業(yè)的，以及 2025 年之前不大可能實(shí)用化的技術(shù)（如混合動(dòng)力），或者是雖然即將成熟但不夠大眾化的技術(shù)（如私人...
當(dāng)身邊的朋友去了日本三次之后還說要去第四次的時(shí)候（且每次都是三四個(gè)箱子往回帶東西），我有點(diǎn)明白，面向這個(gè)目的地的旅游創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)有不一樣的玩法。這個(gè)國家的一些特性，讓在線旅游創(chuàng)業(yè)的慣性思維可能不太適用。這些特性可能包括這么幾個(gè)關(guān)鍵詞，例如“距離近”、“掃貨”、“值得去很多次”、”...
一份最新的報(bào)告顯示，線下旅行社的市場份額一年下降了4個(gè)百分點(diǎn)，OTA（在線旅行社）的份額迅速擴(kuò)大，在首次發(fā)布的中國10大OTA排名中，攜程、途牛、同程排名前三占了約85%份額，攜程一家的規(guī)模實(shí)力就抵得上后面九家的總和。在募集數(shù)十億美元巨資后，三家最近又不約而同掀起“紅包大戰(zhàn)”和暑...
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