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程浩
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反壟斷之所以立法，就是因為壟斷會帶來不公平競爭，長遠來看會抑制創(chuàng)新，最終受害的還是消費者。
互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值？這個問題雖然在圈子內(nèi)被廣泛提及，但似乎并沒有特別滿意、統(tǒng)一的答案，伴隨注冊制和VIE們的回歸，這個問題將會更加重要且棘手。
移動支付目前看起來雖然雖微不足道，但未來引領時代變革的可能就是它，未來移動支付將不只是一種交易方式，而將逐漸演變?yōu)橐徽臼浇灰灼脚_+新的生活方式。
美團，一個每個月要燒掉6億的公司，而且還沒什么優(yōu)勢是別人沒有的，品牌沒優(yōu)勢，規(guī)模沒絕對優(yōu)勢，效率沒優(yōu)勢，外賣地面團隊還面臨‘餓了么’、百度外賣和‘達達’的前后夾擊，這樣的公司如果投資人都燒的沒信心了，試問除了等死還能如何？
目前位于團購網(wǎng)站前三的美團、大眾點評和糯米中，美團仍處于行業(yè)老大的位置，而面對大眾點評網(wǎng)與糯米的包夾，美團的市場份額也在有所下降，在這樣的背景下，誰能成就O2O團購行業(yè)的老大，成為BAT之外的第四個超級巨頭呢？
《中國企業(yè)全球化最佳實踐：制定創(chuàng)新模式》報告中，世界經(jīng)濟論壇攜手思略特對120家中國全球化企業(yè)進行調(diào)研。調(diào)研顯示：由于中國全球化企業(yè)在國內(nèi)外市場中面臨著不同的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，因此，制定有針對性的創(chuàng)新戰(zhàn)略是全球化成功的重要保障。 除此之外，中國全球化企業(yè)還需要建立恰當?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略實施運營模式，包括標準化創(chuàng)新流程的制定、本土化創(chuàng)新團隊的建立、對當?shù)貏?chuàng)新團隊的充分授權(quán)以及企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的培育。
無論是假新聞還是謠言，人們?nèi)绱藷嶂杂趥鞑ミ@些信息主要是因為：人們更傾向于接受信息，消息滿天飛，謠言也能“成真”，選擇性遺忘與自我肯定
不論打車吃飯，還是購物娛樂，中國O2O領域存在大量以補貼燒錢的方式來獲得用戶。有人嚴重地疑問：如果這些O2O公司一旦停止補貼，用戶還能留存嗎？另外，近期中國股市的波動以及經(jīng)濟增長的放緩使風險投資者加深了對O2O的燒錢感到擔憂。中國O2O領域的價格戰(zhàn)該怎么辦？！
O2O領域，BAT三大巨頭在松散結(jié)構(gòu)的投資之外，都在進行另一種思考維度的全新布局：阿里通過支付寶親自參戰(zhàn)，騰訊正在通過微信公眾號和微信支付直接連接商戶。就連全資收購糯米的百度,也正在通過手機百度、百度錢包做全線整合。
傳統(tǒng)行業(yè)如果心中只有客戶，很難轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?？蛻艉陀脩舨灰粯樱隹蛻羧菀?、做用戶難。當你要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時候，有了用戶，后續(xù)的牌就胡打胡有理。很多人講如何和用戶交朋友，如何讓用戶參與，這些都沒錯，前提是你得有一個產(chǎn)品或者服務，把用戶吸引過來。
據(jù)統(tǒng)計，美國游客對2030年旅游體驗的期待，不再局限個性旅游，也不再滿足于酒店虛擬現(xiàn)實。而是在全方位的用戶體驗上的升級。
做好借勢互動、選好活動地點，是地推環(huán)節(jié)中是非常重要的。從而提高傳單的接受率與轉(zhuǎn)化率
紅杉、IDG、DCM、經(jīng)緯、紀源、晨興、創(chuàng)新工場,7家頂級投資機構(gòu)分享投資策略分析。
