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中國(guó)企業(yè)全球化布局呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的主力軍；中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)從單一控股向多元化轉(zhuǎn)變；中國(guó)企業(yè)中小規(guī)模對(duì)外投資明顯增多；“集群出?！背蔀橹袊?guó)企業(yè)“走出去”的新方式；中國(guó)企業(yè)投資TMT行業(yè)持續(xù)大幅上揚(yáng)，美國(guó)仍為首選地。
Ascend2最新的報(bào)告調(diào)查了企業(yè)如何戰(zhàn)勝困難取得數(shù)據(jù)營(yíng)銷的成功。
Jessica Livingston是目前科技圈里人脈最廣的女性之一、Y Combinator的創(chuàng)始合伙人，下文為她在微訪談解讀的創(chuàng)業(yè)者的困惑。
美業(yè)O2O的代表人物，美麗加創(chuàng)始人兼CEO馬曉光先生發(fā)表主題演講，他認(rèn)為：2B的O2O：是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)-”，“+”才代表著真正的創(chuàng)新，才是垂直行業(yè)O2O的生存之道。
資本的力量可以局部地改變O2O項(xiàng)目切入時(shí)的“亢奮”程度，給“心臟”提供能量，但無(wú)法代替“心臟”本身的力量。O2O項(xiàng)目要想保持持續(xù)的融資能力，必須符合商業(yè)和市場(chǎng)自身的邏輯。
巴黎商學(xué)院關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“黃金法則”中最重要的一條是：經(jīng)商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。
媒體正在經(jīng)歷一場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈變革，并將其定義為一個(gè)全新的“眾媒時(shí)代”，媒體正在同時(shí)進(jìn)行著融合和分化，而且雙線流程都在加速。在彭蘭教授看來(lái)，整個(gè)變革最動(dòng)人的部分正在開啟——媒體變得無(wú)處不在，一切皆“媒”。
做產(chǎn)品時(shí)把用戶是誰(shuí)、痛點(diǎn)、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)地點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，解答出來(lái)，之后再進(jìn)行產(chǎn)品的試錯(cuò)，彎路會(huì)少走很多。
演奏企業(yè)增長(zhǎng)的“交響樂(lè)”，是要真正去探索適合自己的商業(yè)模式，不用慣性和惰性去融資，不僅僅要增長(zhǎng)的速度，更要合理適合的增長(zhǎng)節(jié)奏，不斷的建立自己獨(dú)有的價(jià)值，為客戶帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值，這是目標(biāo)，也是初心。
在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標(biāo)簽。如今莊辰超身上的標(biāo)簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開始涉獵投資領(lǐng)域。江湖險(xiǎn)惡，變幻莫測(cè)，他從未停止戰(zhàn)斗的腳步。
一個(gè)發(fā)展健康的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)經(jīng)歷天使輪、A輪、B輪、C輪，還有D輪，甚至還有更多的融資歷程，最后IPO。這些融資歷程會(huì)使用P/E（市盈率）、P/S（市銷率）、P/GMV(市值/交易流水)、P/訂單量、P/用戶數(shù)等等估值方法。到底在什么時(shí)候融資情況下該用什么估值方法？本文希望找到各種估值方法的內(nèi)部關(guān)系，并提出一些建設(shè)性的看法。
做產(chǎn)品在解決問(wèn)題時(shí)，要注意分析這是現(xiàn)象還是原因，不要淺嘗輒止，要深挖，努力發(fā)現(xiàn)事實(shí)的真相，問(wèn)題的本質(zhì)，做出靠譜的需求分析。
經(jīng)過(guò)團(tuán)購(gòu)時(shí)期的粗放式發(fā)展，以及燒錢模式時(shí)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，O2O如何健康穩(wěn)定發(fā)展引來(lái)了眾多行業(yè)人士的深深反思。伴隨著一些企業(yè)的不斷探索，O2O也正在從2.0時(shí)代大步邁向大數(shù)據(jù)與智能主導(dǎo)的3.0時(shí)代。
