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足記原本只是希望為小眾用戶提供交流平臺的話，大片模式則讓足記在猝不及防間成為了一款熱門的旅游應用。
芬蘭航空公司與傳漾合作，拋開傳統(tǒng)預埋式投放，借助傳漾RTB實時競價技術，對旅居歐洲的海外華人進行定向投放。2013年的春節(jié)推廣，主要面向旅居歐洲的中國人，以提升節(jié)假日在線預訂量，同時加強網(wǎng)絡受眾對其品牌的認知。
昨日（3月18日），探路者董事長盛發(fā)強與易游天下董事長甄浩等在北京簽署投資協(xié)議，探路者以2.3億元（人民幣）戰(zhàn)略投資易游天下，在投資完成后將持有易游天下74.56%的股權。
截至2014年末，去哪兒現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及短期投資總額為15億元人民幣，比藝龍少10億，更不能望攜程之項背。莊辰超稱2016年底要實現(xiàn)盈利，去哪兒以虧損換市場的戰(zhàn)略能否收效？，他能做到嗎？
在線旅游大打"價格戰(zhàn)"，歸根結底是市場規(guī)律在起作用。旅游行業(yè)目前處在一個既變革又面臨機遇的時代。一方面，是中產階級消費興起帶來的支出結構變化，從而帶來旅游需求的爆發(fā)式增長；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)移動端帶來巨大的沖擊，眾多商業(yè)模式被重構。
從最新的月度日均覆蓋人數(shù)來看，2015年1月騰訊視頻移動端以5012萬日均覆蓋人數(shù)位列行業(yè)第一，穩(wěn)居第一陣營，并將與第二陣營的差距拉開到1000萬以上。
驢媽媽與一塊去旅行在景區(qū)門票、酒店、自助游線路產品等開展緊密合作，一塊去旅行將全面接入驢媽媽這些自主產品。
旅游業(yè)的創(chuàng)新，不能依托互聯(lián)網(wǎng)所帶來的機遇。所以重要的，不是旅游電商如何燒錢，靠低價吸引用戶，亦不是傳統(tǒng)旅游供應商將產品切割拿到線上賣，而是各自發(fā)揮所長，揚長避短，真正實現(xiàn)旅游服務的創(chuàng)新與升級。
被莊辰超寄予厚望的去哪兒酒店直銷業(yè)務在去年Q4的同比增幅達200%以上，不過，其每間夜平均收入與主要OTA相比仍有很大差距
從2014年9月開始，Orbitz就開始嘗試賣掉公司，并與15家公司進行了談判，最終以14.3億美元賣給了Expedia。
宋城演藝擬以26.02億元購在線視頻網(wǎng)站六間房,此次收購是宋城演藝從線下演藝像線上演藝進軍的起點，是構建以演藝為核心的繁榮生態(tài)圈的第一步。
中國領先的在線休閑旅游公司途牛旅游網(wǎng) (Nasdaq:TOUR) 在業(yè)內率先推出了“陽光出游”，全面提升用戶出游服務體驗。
現(xiàn)在社會，不變的就是變， 我們應該積極應對，擁抱變化， 傳統(tǒng)酒店和現(xiàn)代OTA完全可以共贏。
