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Margaret Ady
環(huán)球旅訊
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據(jù)預(yù)測，到2018年移動端預(yù)訂將占在線預(yù)訂的35%，酒店若希望保持競爭力，就必須不斷為旅行者提供更有吸引力并且更友好的移動端體驗，包括閱讀點評的體驗。
社交媒體的出現(xiàn)以及酒店在線評論網(wǎng)站的普及改變了顧客預(yù)訂酒店客房的方式，那么酒店應(yīng)該如何挖掘在線評論背后的潛在力量，從而提高整體收益?
微信連WiFi進(jìn)入酒店的服務(wù)場景，或許能成為酒店服務(wù)提升的契機(jī)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)重新調(diào)配酒店的服務(wù)資源，開啟酒店服務(wù)在線化趨勢。
喜達(dá)屋打算和娛樂公司合作，為世界各地的會員提供頂級音樂節(jié)、音樂會的門票，并讓他們有機(jī)會足不出店，就和歌手近距離互動。
“酒店O2O”不是神丹妙藥，不能包治酒店百病。但它可以是一個很好用的工具，至于它的長、短、利、韌需要酒店人共同的努力去打造。
安美數(shù)字為酒店搭建開放、便捷的O2O生態(tài)系統(tǒng)，利用科技手段高效率推進(jìn)酒店O2O升級工作。
阿里旅行﹒去啊在酒店大數(shù)據(jù)與信息化管理方面已經(jīng)走在了行業(yè)前面，并且它要通過去中介化顛覆OTA行業(yè)也吸引了酒店業(yè)足夠多的眼球，但在實現(xiàn)的路上有許多困難需要挑戰(zhàn)。
OTA間激烈的市場爭奪戰(zhàn)，觸動了酒店業(yè)的敏感神經(jīng)。進(jìn)入2015年，新一輪OTA與酒店業(yè)間的博弈之戰(zhàn)似乎才剛剛開始...
我們把酒店作為一項事業(yè)而非僅僅一個品牌。我們只有一個世界，這也是我們?yōu)槭裁唇o他取名為 ‘1’ 的原因。
國內(nèi)的本土酒店也毫不遜色，在宣傳時紛紛希望借“智”火一把，但這些看起來很美的產(chǎn)品使用起來效果究竟如何?
度假租賃巨頭HomeAway日前宣布對多倫多度假租賃平臺CanadaStays投資600萬加元，此舉意味著HomeAway正在北方擴(kuò)大市場份額，以對抗Airbnb。
自上市以來就一直在酒店領(lǐng)域默默布局的阿里巴巴，打出了手中暗藏的那張牌——“未來酒店”戰(zhàn)略。顯然，無論攜程還是阿里，都已經(jīng)注意到，酒店領(lǐng)域的戰(zhàn)爭已不僅是如何爭取更多的C端消費者，還要思考如何將B端的酒店商戶更好的納入自己的生態(tài)圈，最終達(dá)到平臺與酒店共生共榮的雙贏效果。
信用住是“未來酒店”落地的第一步；未來，阿里旅游將逐步向酒店行業(yè)實現(xiàn)五大平臺能力的共享：信用、效率、營銷、粘性和安全。
