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民宿的類型越來越豐富，主題民宿也越來越多，已經(jīng)有越來越多的人改變思想觀念，加入到民宿經(jīng)營的行業(yè)中。那么，如何確保民宿業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，筆者試圖運用“商業(yè)模式畫布”這一常用的“頭腦風暴”法思維模型，談談民宿的商業(yè)模式。
2015年中國大陸出境游數(shù)量突破1.2億人次，全國各大旅行社和線上旅游公司都已開展自由行業(yè)務，去迎接這個自由行時代的變化。旅游B2B受到資本的熱捧，并且在下半年里，國內(nèi)多家旅游B2B企業(yè)如天下房倉、泰久信息、道旅、票管家等成功登錄新三板。
如何在新形勢下進行酒店運營管理，本文從人力資源、運營、工程及日常能耗、營銷方面做了闡述。
關于喜達屋會員普遍擔心的合并后相應權益會減少的問題，萬豪CEO近日明確表態(tài)：不用擔心，合并后的新規(guī)只會更給力！
如家酒店集團將于3月正式啟動民宿運營，以合作形式將符合條件的民宿業(yè)主納入旗下品牌“云上四季民宿”。
萬豪曾稱中國是“美國本土之外最重要的市場”，但直到去年，在萬豪集團位于 81 個國家和地區(qū)的 4300 家酒店中，僅有 184 家位于亞太區(qū)，其中只有 80 家在中國。
當今酒店業(yè)的高速發(fā)展，很多高星級單體酒店如雨后春筍般快速增長，然而客人入住之后連續(xù)不斷的投訴、抱怨、市場結構的快速變化卻給這些單體酒店帶來了致命的危機。最為嚴重的是即使了解了一些原因，不想辦法補救，反之采取拖延得過且過；細細分析原因，從酒店籌建到運行，主要有以下十大原因。
Airbnb住宿形式的誕生到現(xiàn)在還不足8年，但它已經(jīng)引起了人們出行方式的巨大變化。雖然消費者剛開始還在猶豫是否應該去嘗試這項服務，但最近一項高盛集團的調(diào)查顯示，一旦消費者們開始嘗試使用Airbnb，他們幾乎不會再去選擇傳統(tǒng)酒店。
Airbnb 目前在全球范圍內(nèi)有兩百多萬個房源，但他們不愿透露中國本地的房源量，只公布用戶量的上漲。2015 年 8月，CEO Brian Chesky 在博客中寫道，“僅去年一年，中國游客境外游使用 Airbnb 的數(shù)量增加了 700%，是我們目前增長最快的境外游市場?！?/div>
中國很多酒店都是國有企業(yè)資產(chǎn)，根據(jù)規(guī)定，國有企業(yè)旗下資產(chǎn)受公開掛牌出讓的限制，因此多內(nèi)部出售。此外，國內(nèi)商用物業(yè)的使用年限只有50年，因此對部分投資者來說，海外永久產(chǎn)權物業(yè)的投資更具吸引力。
管理信息化、運營精細化、服務高效化、營銷自媒體化是未來酒店的趨勢，從這一點來說HotelGenius的模式值得國內(nèi)借鑒。
飯店業(yè)正在進入一個調(diào)整期，多重壓力下，飯店業(yè)市場正在由一個供求兩旺的市場轉(zhuǎn)向一個多樣化的市場。對于管理者而言，進入一個變革期，以前的飯店更多的是講究規(guī)模，講究檔次，而今后的飯店更多要注重的是體驗，如何解決轉(zhuǎn)型面臨的問題，找到新的立足點至關重要。
2015年中國酒店業(yè)重大事件基本圍繞并購、互聯(lián)網(wǎng)+等方向展開。
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