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一個行業(yè)能否掙錢主要看供求關(guān)系，而一個商家在行業(yè)中的相對盈利能力則取決于它的相對競爭力。在供不應(yīng)求的行業(yè)里，商家打打醬油都能盆滿缽滿，但在供過于求的行業(yè)里，商家必須做精做強才能有所斬獲。
酒店、航空公司等上游資源供應(yīng)商都在努力擺脫中間渠道商，加強直銷業(yè)務(wù)，為培養(yǎng)客戶忠誠度和增加業(yè)務(wù)，作為上游供應(yīng)商，航空公司、酒店們紛紛加大投資，吸引旅行者在其站點直訂。直訂業(yè)務(wù)增加卻對企業(yè)客戶的差旅管理造成一定的沖擊。
執(zhí)惠消息，4月8日，君亭酒店正式公布了其2015年年報。年報顯示，2015年，君亭酒店實現(xiàn)營業(yè)收入2.74億，同比增長20.69%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤為3293萬元，同比增長73.7%。
4月8日，如家酒店集團發(fā)布關(guān)于和頤酒店“遇襲門”的最新聲明。如家CEO孫堅表示，攜全體如家人向彎彎致歉。同日，“平安北京”表示涉案男子已于河南被抓獲。
Homelike的目標(biāo)客戶是為企業(yè)和商務(wù)旅行者尋找超過一個月的公寓出租，讓他們能夠很容易的在這個平臺上完成公寓選擇預(yù)定，以及為用戶提供完全的服務(wù)，Homelike正在打亂以長期公寓為目標(biāo)的租住市場。
經(jīng)濟酒店紅海市場競爭下，中低端酒店入住率和RevPAR近年來持續(xù)下滑；營收增長緩慢，酒店數(shù)量和規(guī)模成為利潤和營收的重要支撐，如何保證規(guī)模擴張與管理、服務(wù)質(zhì)量成了經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)。
億歐網(wǎng)獨家獲悉，專注于鄉(xiāng)村旅游的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)企業(yè)“住兩天”繼獲得滴滴打車投資人王剛等600萬元天使投資后，再次獲得由浙大友創(chuàng)領(lǐng)投，美銀資本跟投的千萬級人民幣Pre-A輪融資，資金主要用于產(chǎn)品的研發(fā)和升級等方面。
清明前夕，如家酒店集團與首旅酒店（開曼）完成合并，如家酒店集團作為合并后的存續(xù)主體，已成為首旅酒店的控股子公司。同時，如家酒店集團的美國存托股份（ADS）已停止在 Nasdaq Global Market 進行交易。此外，如家酒店集團已通知 Nasdaq Global Market 向美國 SEC 遞交 Form 25，辦理后續(xù)退市事宜。
對于老成持重的傳統(tǒng)酒店業(yè)來說，Airbnb 的打法帶來了不小的觸動和啟發(fā)。所以你會看到他們做了那么多事，試圖也用“個性化”體驗吸引年輕人。他們以為智能門鎖、虛擬現(xiàn)實、酒吧夜店都是年輕人喜歡的，就統(tǒng)統(tǒng)做出來討好你。結(jié)果，卻顯得有點笨拙——就像你長大了，長輩還想拿糖給你吃一樣。
《金融時報》稱，安邦未能展示出支持其收購喜達屋的融資能力，因此放棄收購。
執(zhí)惠消息，3月31日，首旅酒店公布了其2015年年報。年報數(shù)據(jù)顯示，2015年，首旅酒店總營收13.33億元，同比下降52.24%；利潤總額1.47億元，同比下降13.68%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1億元，同比下降10.97%。
執(zhí)惠消息，2016年3月31日，阿里旅行宣布與首旅酒店及石基信息成立合資公司“浙江未來酒店網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”，這是繼未來酒店1.0時代合作大型連鎖酒店集團及高端酒店品牌之后的又一次嘗試。
在過去幾個星期，萬豪國際和安邦保險集團對喜達屋的收購戰(zhàn)看起來就像是出跌宕起伏的肥皂劇，安邦窮追不舍，既是因為喜達屋這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也有自身進行全球資產(chǎn)配置的剛性需求。
