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3月，服務式公寓品牌TOP10為優(yōu)帕克、盛捷、雅詩閣、愷信、輝盛閣、萬豪行政公寓、名致、優(yōu)宿、奧克伍德華庭及馨樂庭。
國內(nèi)的首旅如家、開元旅業(yè)，國外的萬豪、凱悅、四季、卡爾森等等集團和品牌都紛紛公布了自己的“小目標”，馬上來圍觀！
最近，全球最大的旅游電商美國Expedia公司宣布開始進入虛擬現(xiàn)實，為消費者提供VR選擇酒店的服務。VR可以改變?nèi)藗冊诰€決策的方式，讓用戶“進入”酒店房間并查看配套設施。
2016年4月1日，如家酒店集團私有化交易完成交割，同時如家從美國納斯達克完成退市，并成為首旅酒店控股子公司，首旅酒店（北京首旅酒店（集團）股份有限公司）成為最大股東。
曾經(jīng)一直獨領酒店行業(yè)風騷的英俊少年如家，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及消費升級的沖擊，一下變成了中年大叔以及隨之而來出現(xiàn)的中年危機。如家能否在用戶、市場需求都在轉(zhuǎn)變的情況下玩轉(zhuǎn)住宿新生態(tài)？渡過中年危機并繼續(xù)持續(xù)引領中國酒店市場風向標？
傳統(tǒng)的以酒店賓館為主的標準住宿正延展至豐富多樣的非標住宿產(chǎn)品，大住宿產(chǎn)業(yè)的形成根源于互聯(lián)網(wǎng)時代下分享經(jīng)濟的興起，如今，市場上也涌現(xiàn)出一批提供房屋共享新服務的創(chuàng)新企業(yè)。
近些年，國內(nèi)酒店產(chǎn)業(yè)格局動蕩，經(jīng)營業(yè)績總體下行，于是乎一股“并購熱潮”開始迅猛來襲，從國內(nèi)到國外，先后有錦江牽手維也納、首旅私有化如家、海航收購卡爾森、萬豪收購喜達屋等，不一而足。但是并購就必然OK嗎？
本地和區(qū)域餐飲品牌與酒店業(yè)的合作是一種雙贏，現(xiàn)有餐飲品牌的定制模式可以創(chuàng)造出來，這對于雙方都是一筆巨大的財富。
亞馬遜和蘋果的語音助手之爭從汽車行業(yè)轉(zhuǎn)移到了旅游業(yè)中的酒店服務領域，兩者都在向萬豪證明自己的技術實力。不過，即便過了萬豪這一關，語音控制技術能在酒店業(yè)掀起新的普及風潮嗎？
環(huán)繞洱海的2000多家客棧，如今面臨關停危機。洱海早期的客棧投資人，大多因喜愛這里的風景文化而自發(fā)在此創(chuàng)業(yè)，這些極具特色的客棧也成為洱海的賣點之一?？蜅＠习鍌冊灰暈槎５耐剖?，一夜之間他們卻成為洱海治理的障礙。
花間堂與同程旅游共同宣布，雙方完成股權層面的融合，同程旅游將繼北京青普文化旅游有限公司之后，成為花間堂的第二大機構股東。
3月28日，在進行九個月的深度整合后，首旅如家宣布，合并后的酒店集團更名為“北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司。
2017年，對于旅游活動來說是關鍵一年，有更多的公司希望借此機會找到投資商機大賺一筆。旅游活動項目就像是一個尚未分割的蛋糕，具有無限的商機同樣也面臨種種挑戰(zhàn)。
