曾建中、李海強(qiáng)
執(zhí)惠
曾建中（Ethan）
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巨頭的至暗時(shí)刻。
海昌海洋公園去年?duì)I收28.02億元，同比增長(zhǎng)56.5%；毛利12.85億元，同比增長(zhǎng)47%；凈利潤(rùn)3119.3萬元，同比下降22%。
本月早些時(shí)候，迪士尼就曾向投資者提出預(yù)警稱，迪士尼在未來的財(cái)務(wù)表現(xiàn)難以預(yù)測(cè)。更重要的是，迪士尼的業(yè)務(wù)范圍太大，目除了影視和主題公園業(yè)務(wù)外，酒店、游輪和消費(fèi)品部門也在疫情大流行中受到極大沖擊。
主題公園行業(yè)變革要來了？
在迪士尼內(nèi)部電子郵件中透露，因受冠狀病毒大流行的影響，迪士尼執(zhí)行董事長(zhǎng)鮑勃-伊格（Bob Iger）將放棄他的薪水，而新首席執(zhí)行官鮑勃-查佩克（Bob Chapek）將減薪50％。
對(duì)海洋類的主題公園而言，固定成本支出還是運(yùn)維的最大關(guān)鍵，包括動(dòng)物養(yǎng)護(hù)、能源系統(tǒng)運(yùn)維等等。
主題公園的營(yíng)收通常由門票一力支撐，閉園或者說沒有游客造訪，容易陷入“顆粒無收”的困境。那么，疫情對(duì)行業(yè)中的企業(yè)和人員已經(jīng)造成了怎樣的影響？企業(yè)給出了怎樣的應(yīng)對(duì)措施？現(xiàn)在企業(yè)可以做哪些準(zhǔn)備工作以便疫情結(jié)束后盡快、盡量收回?fù)p失？主題公園又該如何增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力呢？
亞特蘭蒂斯項(xiàng)目目前周末預(yù)定達(dá)到去年同期的50%
航空公司想要擴(kuò)大收入來源，首先須調(diào)整本身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
隨著國(guó)內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，主題公園行業(yè)也逐漸迎來了復(fù)蘇之勢(shì)。
香港迪士尼本地游客占41%，中國(guó)內(nèi)地及其他市場(chǎng)分別占33% 及26%。
“只要整個(gè)世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠(yuǎn)延續(xù)繼續(xù)下去”，曾經(jīng)迪斯尼創(chuàng)始人華特?迪士尼說過的這句著名的話，如今在肆虐的疫情面前正遭到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
3月16日，香港迪士尼樂園度假區(qū)公布2019財(cái)政年度業(yè)績(jī)。受去年修例風(fēng)波影響，截至去年9月底，全年凈虧損1.05億港元。樂園業(yè)績(jī)連續(xù)第五年“見紅”。
