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譜途旅行本來是一家專注于南美市場做定制的在線旅游平臺，但最近決定轉(zhuǎn)型做 P2P，目標(biāo)很簡單：可規(guī)?；?/p>

早期的譜途旅行是主做南美市場定制，年流水大概 100 萬，主要面向大客戶，例如車友會、電視臺、俱樂部等。那個時候恰逢巴西世界杯帶動了整個南美旅游業(yè)，之前南美市場供給不足，少量的跟團游產(chǎn)品主要是 20 天四個國家，相對枯燥，所以譜途旅行做了一些個性化產(chǎn)品設(shè)計，反響不錯。

后來譜途旅行意識到了只靠自有團隊，挖掘目的地玩法能力有限，且定制產(chǎn)品在規(guī)模化上也效率不高，所以決定轉(zhuǎn)向 P2P 平臺——挖掘目的地人群（主要是華僑和當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生）幫助設(shè)計線路。

如果供給一端有能力設(shè)計產(chǎn)品并提供相應(yīng)的資源打包產(chǎn)品，比如是一個當(dāng)?shù)芈殬I(yè)的旅游包車司機或者持證導(dǎo)游，平臺上就直接出售成型的產(chǎn)品，如果供給一端只有設(shè)計線路的能力，比如可能就是一個喜歡在當(dāng)?shù)亻e逛的留學(xué)生，那譜途旅行會提供相應(yīng)的資源作為支持，最終完成產(chǎn)品打包。

創(chuàng)始人兼 CEO 趙宇龍以南美為例，通過之前在南美的業(yè)務(wù)，譜途旅行在當(dāng)?shù)卣业搅艘恍┆毤液献鞯墓?yīng)商和地接社，這就能夠為設(shè)計線路的供給端提供資源支持。趙宇龍也坦言，獲取資源是個循序漸進的過程，前期譜途旅行也會更關(guān)注短途旅行線路。

譜途旅行會通過標(biāo)準(zhǔn)化的審核制度來完成供給一端的入駐，并引入保證金和認(rèn)證制度以保證供給一端的品質(zhì)。趙宇龍認(rèn)為，選擇留學(xué)生群體是因為整個群體具備一定的延續(xù)性，獲取成本較低，也比較容易通過師兄師姐的關(guān)系設(shè)立推薦機制并完成迭代。譜途旅行希望在跟團游和高端定制游之間打造一個區(qū)間，吸引高端游客 “下來”，跟團游用戶 “上去”。

在獲取用戶上，譜途旅行會優(yōu)先考慮依托之前的大客戶資源，并適當(dāng)去一些 B 端獲取相對精準(zhǔn)的客戶，例如向一個 Jeep 俱樂部推薦相應(yīng)打獵或者戶外的產(chǎn)品，借此切入 C 端。

譜途旅行正在尋求新一輪融資，創(chuàng)始團隊中趙宇龍是北京現(xiàn)代大區(qū)經(jīng)理，擅長渠道，市場總監(jiān)來自藍(lán)色光標(biāo)，技術(shù)力量來自于中國電信天翼項目。

個人觀點看，整個 P2P 細(xì)分市場的玩家眾多，一方面競爭激烈，但另外一方面意味著大家可以集體開拓市場。譜途團隊認(rèn)為，他們的玩法與其他競爭對手最大的差異點在于提供真正的本地人（而非地接社、導(dǎo)游和當(dāng)?shù)匕囁緳C），以及真正的當(dāng)?shù)鼐€路（而非一些模塊化的產(chǎn)品）。

我更傾向于認(rèn)為，這種設(shè)想是最終極、最完美的解決方案，但現(xiàn)階段可能會面臨一些考驗，這也是 P2P 玩家沒有脫穎而出的因素。例如真正的本地人在旅行服務(wù)保證能力上是相對欠缺的、不專業(yè)的，即使本地人自己毫無惡意，在提供旅游服務(wù)的時候也可能導(dǎo)致用戶的不滿（游客不太可能理解本地人服務(wù)能力不足，而會歸咎于平臺），保障用戶體驗可能是難點。

同時，這種模式更多的依賴每個當(dāng)?shù)厝说姆?wù)能力，如果想打包成相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，其實相對困難的。而一旦無法打包成相對標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，可規(guī)?；碾y易程度可能較定制游稍低，但依然相對比較高。

還是我之前說過的一個觀點，這可能是旅游的終極玩法，但前提是先活下來。