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近日，戶外體育旅游機構北京蟲旅國際體育文化發(fā)展有限公司（下稱蟲旅體育）獲數(shù)百萬級A輪融資。在完成本輪融資后，蟲旅體育將從體育旅游服務商逐漸轉型為體育旅游上游資源方，對稀缺和增長潛力明顯的非公共資源進行整合、投資、開發(fā)、商品化、營銷和運營。

主打體育旅游的蟲旅體育成立于2017年，最初創(chuàng)立是基于對兩個現(xiàn)象的挑戰(zhàn)，一是旅行的意義和理念被曲解和跑偏，反而市場上充斥了各種浮躁、低價劣質、去一次就不想去第二次的旅行現(xiàn)象，觀光型旅游目的地困于短平快的現(xiàn)金流但是難以升級的處境；二是真正好的生活方式沒有得到發(fā)現(xiàn)和正視。蟲旅認為值得普遍提倡的生活方式應該是尊重自然和文化、并且身體和腦子都動起來的，是伴隨著生命周期的一個長期探索，也就是通過運動了解世界。

盡管打造了數(shù)條精品內容，但蟲旅體育仍然遇到了強大阻力。
蟲旅體育CEO吳永澤表示，最初更希望通過設計端去展現(xiàn)在體育旅游這條細分賽道上與眾不同的東西。比如在體育旅游路線中加入文化、藝術的表現(xiàn)方式，在線路中融入教育的理念，通過聘請各行各業(yè)的專業(yè)講師在旅行過程中給予指導，呈現(xiàn)體育對旅行的意義。

在用戶畫像上，蟲旅有著清晰的定位，未來的消費者必然是不滿足于“輕舟過萬重山”，更在于留下和回來，他們對運動的忠誠度使得復購率、用戶價值高于其他。因此無論是給keep等國際獨角獸企業(yè)做的B端團建產品，還是針對C端用戶做的家庭端產品，這種融入了文化藝術、教育理念的攀巖徒步、海上沖浪等戶外項目最終都取得了不錯的市場反響。
但在要擴大市場的同時，吳永澤也遇到了無解的問題：市場普遍沒有能力花高額的成本培養(yǎng)更多的體育旅游人才和持續(xù)運營高質量的體育旅行內容。因為每一個精心研發(fā)的產品在投入市場不到兩個月，就會遭遇同質的產品大量涌現(xiàn)的低價競爭，這些競品除了運營力這樣的軟核不能抄襲，目的地、旅游線路、游玩方式都完全一樣，只是基于傳統(tǒng)旅游的操作模式和規(guī)模優(yōu)勢，價格更低。而這樣的競爭環(huán)境下，市場的優(yōu)質產品和人才終將被低價機制無情碾壓。

面對此景，吳永澤表示，“如果我們的產品是以設計的內容為市場主要突破點，那兩個月之后基本就會被抄襲這件事兒給抹平，與其他人回到同一起跑線?！?br/>

行業(yè)競品引發(fā)的危機還不是最大的問題，在吳永澤看來，從旅游的整體環(huán)境來看，越來越多的人選擇自由行，他們會跨過旅游公司直接和當?shù)氐亟庸韭?lián)系，同理，客戶慢慢也會越過旅行服務中介直接跟資源端溝通。這包括雪場、海域和森林、等公共資源。在這樣的大趨勢下，任何人都可以開發(fā)新的玩法，絕非長久之計。
意識到這一點后，吳永澤堅定了轉型的想法，“公司可以越過服務端，直接去做國際體育旅行資源開發(fā)的工作，而不是做一個國際體育旅游公司?！?/p>

目前，蟲旅體育已經開始籌備在海外投資建立營地、酒店，從目的地資源供給端入手，迎接市場消費升級的需求。吳永澤表示，蟲旅體育的市場投資方向首選歐洲和東南亞，且單體項目的投資不會超過千萬人民幣，這筆資金在歐洲更多用于收購莊園、城堡等稀缺資源，在東南亞市場則是建立沖浪學校、潛水中心等綜合性在地旅游項目為主。蟲旅體育希望盡早打造出新型體育旅游的樣板，并不斷復制。

拋開面對C端的旅行產品打磨、銷售等環(huán)節(jié)，轉為面對B端的投資、搭建、營銷發(fā)力，讓蟲旅體育無形中完成了體育旅游端的一次升級，渴求新產品的旅行社需要根據(jù)目的地資源進行線路設計和采購，而資源掌握在自己手里，這讓蟲旅擁有了定價權。

除了獨立投資與收購外，蟲旅體育也會和海外的合作伙伴進行合作，將所有權與經營權分離，這樣可以極大減少投資的壓力。

*本文來源：微信公眾號“體育大生意”（ID：sportsmoney），作者：谷子裕，原標題：《蟲旅體育獲數(shù)百萬元A輪融資，打造海外自有體育旅游資源體系》。