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“蜀道之難，難于上青天！”這是唐代詩人李白的聲聲感嘆。

李白借蜀道的艱險，表達仕途的坎坷。而今，華僑城的旅游業(yè)務也面臨著“蜀道難”的境遇。

8月31日，華僑城“歡樂港灣”品牌發(fā)布盛典在前海華僑城JW萬豪酒店舉行。這個位于深圳寶安的濱海華僑城綜合體項目最終公布案名，它被確定為華僑城“歡樂港灣”品牌系列的首個產品。

項目發(fā)布、核心產業(yè)、布局加碼......那華僑城的旅游業(yè)務“難”在哪里？回顧華僑城的中期業(yè)績，答案或許就在其中。

2018年上半年，該公司完成營業(yè)收入147.18億元，同比增長6.74%，但僅看旅游業(yè)務，上半年營收同比減少27.31%。

深圳“歡樂港灣”項目與華僑城文旅IP

2017年4月，華僑城斥資45.8億元，競得深圳市寶安中心區(qū)濱海文化公園（一期）建設用地的土地使用權和中央海濱文化公園的設計建設運營權。

2018年8月，濱海華僑城綜合體正式動工，預計2020年完工并投入使用。該項目將打造成為集濱海休閑、文化旅游、藝術體驗、商業(yè)辦公、精品酒店等一體新型全域旅游示范區(qū)。

翻看華僑城的歷史，文化旅游似乎是它的根，而“旅游+地產”模式更是由華僑城首創(chuàng)。2015年，華僑城提出了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯網+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，迅速在全國展開布局。

但文旅行業(yè)素來都說“得IP者得天下”，IP似乎成為了文旅項目開發(fā)的一個制高點和戰(zhàn)略性因素。

而華僑城的文旅項目在IP方面并沒有太大的優(yōu)勢，雖說2016年開始，歡樂谷陸續(xù)推出了“餅干警長”“小涼帽”等卡通形象IP。然而，熟悉這兩個卡通形象的人并不多，華僑城的文旅項目離真正的大IP還有一段距離。

此外，中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產研究中心主任宋丁也表示：“華僑城需要在創(chuàng)新方面得到一個大的發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展主要提煉華僑城的IP，要有它獨特的資產源，有更深刻的核心競爭力，如果沒有這些支撐，我覺得它在未來的發(fā)展競爭中，不排除被一些競爭對手超越。”

因此，進入動工狀態(tài)的歡樂港灣，能否在各方面有所創(chuàng)新，能否打造華僑城的特色文旅，成為大家關注的內容。

營收下滑的華僑城文旅

深圳“歡樂港灣”的開發(fā)如火如荼，但談起華僑城的旅游業(yè)務卻不那么輕松。

8月21日，深圳華僑城股份有限公司發(fā)布中期業(yè)績。數據顯示，2018年上半年，該公司完成營業(yè)收入147.18億元，同比增長6.74%；實現歸屬上市公司股東的凈利潤20.1億元，同比增長16.16%。

咋眼看來，這無疑是一份合格的成績單，營收、凈利潤增長幅度雖不大，但也是平穩(wěn)上漲。但仔細看其的各項業(yè)務數據，華僑城不免有偏科之嫌。

上半年，華僑城旅游綜合行業(yè)實現營業(yè)收入46.75億元，同比減少27.31%；房地產行業(yè)實現營業(yè)收入為98.97億元，同比增加39.05%。據觀點地產新媒體測算，在報告期內，華僑城旅游綜合收入占總營收比重為31.76%，房地產占比為67.24%。

而此前，旅游綜合業(yè)務和房地產業(yè)務一直被視為華僑城的主營業(yè)務，這兩個板塊的營收大致保持在旅游綜合業(yè)務40-50%，房地產業(yè)務50-60%的格局。如今，旅游項目營收下滑不免讓人對華僑城的文旅模式產生擔憂。

宋丁強調，目前，整個文旅市場競爭比較激烈，外有迪士尼、環(huán)球影城的加盟，內有長隆、方特等的分食，“他們都是比較強勁的競爭對手，所以在這個情況下，華僑城還是面臨比較大的挑戰(zhàn)”。

同時他也表示，目前的文旅產業(yè)面臨著成本上升，游客市場收縮等問題?！叭绻麤]有更好的創(chuàng)新發(fā)展的推進，在未來，不排除它繼續(xù)按照旅游拋物線的模式，當投資上升到一定的高度，游客上升到一定的高度，拋物線就維持不動了，甚至開始下滑。如果未來沒有大的改進，特別是創(chuàng)新方面的改進，不排除拋物線的下行線會繼續(xù)往下走?！?/p>

*本文來源：觀點地產網，作者：龔麗欣，原標題：《華僑城“蜀道難” 旅游業(yè)營收減少與深圳歡樂港灣項目》。