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為了提升度假租賃市場份額，Airbnb過去的一年里在這一領域的并購動作頻頻。

今年2月，它收購了奢華度假租賃平臺Luxury Retreats，上個月又宣布收購無障礙旅行初創(chuàng)企業(yè)Accomable。此外，Airbnb對溫德姆酒店集團年營收達7.5億歐元的待售度假租賃業(yè)務也頗感興趣。

相比之下，盡管Airbnb的同行2017年的并購活動并不是很多，但他們過去的幾年已進行多次并購交易。比如，TripAdvisor在2016年初收購HouseTrip、HomeAway在2015年底收購Dwellable等。

隨著度假租賃行業(yè)的蓬勃發(fā)展，未來這一市場可能會出現(xiàn)更多的企業(yè)并購活動。

“我個人認為，下一批類似Airbnb的初創(chuàng)企業(yè)可能成為垂直細分領域的主導者。作為市場的新入局者，他們對行業(yè)巨頭有很大的吸引力，有被收購的可能，”住宿搜索引擎AllTheRooms聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO約瑟夫-戴托馬索（Joseph DiTomaso）說。

戴托馬索認為，那些具有鮮明產(chǎn)品特色和擁有特定消費群體的品牌被收購的可能性更大?！斑@些企業(yè)的體量未必有Airbnb大，但試想，如果HomeAway計劃添加1.5-2萬個某種類型的特色房源，他們會怎么做呢？他們會在市場上尋找一些初創(chuàng)企業(yè)，然后買下其中一個規(guī)模小但成長性很好的細分玩家，”他說。

戴托馬索特別指出為同性戀用戶提供度假租賃服務的Mister B&B網(wǎng)站（更多閱讀：除了Airbnb式房屋共享服務，它還衍生了另外四種非標住宿共享模式），以及其他為自行車愛好者、寵物愛好者等特定消費群體服務的初創(chuàng)企業(yè)。

滿足旅行者不同于傳統(tǒng)酒店體驗需求

不過，盡管新興的初創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，奢華旅行仍是一個十分吸引人的垂直細分領域。

雅高酒店集團一直是這一領域比較活躍的收購者。近幾年來，該酒店集團收購了高端度假租賃網(wǎng)站Travel Keys和Squarebreak，并計劃今年年底完成對這兩個公司剩余股權(quán)的收購。雖然兩家公司仍保留各自的名稱，但雅高已計劃將他們納入Onefinestay品牌之下統(tǒng)一管理。除此之外，雅高之前投資的另一個奢華度假租賃平臺Oasis Collections現(xiàn)在引入凱悅酒店為新股東。

由于他們資金雄厚及戰(zhàn)略眼光長遠，像雅高、凱悅、Airbnb這樣的戰(zhàn)略收購者能夠為這一細分領域玩家提供強大的資源支持。

雖然雅高收購的“奢華版Airbnb”O(jiān)nefinestay尚未實現(xiàn)盈利，但與Travel Keys和Squarebreak整合后，雅高希望通過這種擴大規(guī)模的方式提升其盈利能力。

“我認為，度假租賃領域?qū)ι莩奁芳瘓F來說仍是一個非常好的機會，因為這種生活方式能夠滿足消費者及旅行者想要不同于傳統(tǒng)酒店體驗的需求，”投行Cambon Partners 合伙人摩根-萊斯內(nèi)（Morgann Lesne）說。

奢華消費者對于度假租賃房源的熱情促使那些邊緣企業(yè)開始更重視這一領域。

比如，房屋互換俱樂部ThirdHome計劃吸引1200萬美元的投資加快其業(yè)務增長。

這家位于田納西州的公司是一個房源交換平臺。該平臺邀請業(yè)主將其房屋放在公司網(wǎng)站上，業(yè)主可以使用獎勵的代金券入住平臺上其他會員的房屋。

ThirdHome管理層正在計劃添加新的租賃選項，即業(yè)主不僅可以使用代金券住在其他會員的房屋，他們還可以通過租賃房源獲得現(xiàn)金收入。此外，公司還計劃進一步擴大服務范圍，邀請非業(yè)主加入這個俱樂部，從而加入與Onefinestay、Airbnb及其他奢華旅游企業(yè)競爭的行列。

“公司成立之初，我們只是一家房屋交換俱樂部，但我們現(xiàn)在逐漸擴張成為一家豪華房源和旅行俱樂部，”ThirdHome 合作人及副總裁吉爾斯-亞當斯（Giles Adams）說。今年夏天，ThirdHome還新增了交通、目的地活動等禮賓服務。

亞當斯表示，ThirdHome要找的是一個合作伙伴，而不只是一家并購公司。

“我們認為，在這個細分領域我們還有很大的機會，目前我們正在尋找新的合作伙伴，不管是對這個行業(yè)既感興趣又懂行的基金機構(gòu)，還是持有公司股份助力我們增長的戰(zhàn)略合作伙伴，”他說。

運營模式各異的度假租賃企業(yè)

很多大小不一的度假租賃公司之間存在一些差異。比如，Airbnb采取托管的方式，僅作為一個平臺運營業(yè)務。而其他像Onefinestay之類的企業(yè)則涉及更多的業(yè)務，為房東提供保險、營銷、管理等服務。

盡管ThirdHome只運營奢華業(yè)務，但它與Airbnb存在很多相似點：他們主要的功能是一個平臺，而房東可以管理自己的房源。

“Onefinestay及其他物業(yè)管理公司與房源有著直接的關(guān)系，所以他們一年365天都在進行日常管理，這是一種非常消耗人力、時間、金錢的運營模式，”亞當姆說。

“很明顯，這些公司很擅長做這些事情，而且做得也很成功，但我們并不打算涉及那項業(yè)務。”

不過，也有一些人持有不同的觀點，他們認為，奢華旅行者來更看重產(chǎn)品的精選度及管理水平。

“奢華細分領域業(yè)務更加復雜，比大眾市場更難盈利，因為對于奢華行業(yè)來說，旅行者要求企業(yè)提供一種真正意義上的服務，不能僅僅作為平臺來運營，”萊斯內(nèi)說。

雅高和其他企業(yè)面臨的問題是，成為全服務運營商的成本很高。Onefinestay已經(jīng)虧損多年，至今仍未實現(xiàn)盈利。

那么，未來人們將會十分關(guān)注Airbnb在奢華旅游領域的一舉一動，關(guān)注這個短租巨頭如何向行業(yè)證明收購Luxury Retreats是一個明智的決定。